ASM/SPV W2 Des

Problem Solving yang effective diawali dengan

• identifikasi problem

• Set Target

• cari solusi terbaik

• semua benar

Problem solving yang effective terdiri dari 3 hal dibawah ini kecuali

• identifikasi problem

• Set Target

• mencari solusi terbaik

• pemecahan masalah

perbedaan karyawan dan tim menurut coach hendra. ketika tim itu harus memiliki 3 hal, kecuali....

• memiliki ownership

• memiliki responsibility

• proaktif dan bisa diandalkan

• memiliki enthusiast

menurut coach hendra kinerja negative adalah

• motivasi kerja hanya salary jam 5 tang go

• ownership

• responsibility

• semua jawaban benar

menurut coach hendra tim yang sulit diatus meliputi, kecuali ....

• lelet

• baper

• banyak alasan

• bekerja hanya berdasarkan salary

menurut coach hendra tipe karyawan A seperti dibawah ini, kecuali....

• tanggung jawab

• rajin

• semangat

• semua jawaban salah

kinerja biasa, cukup rajin dan inisiatif kurang menurut coach hendra dapat dikatergorikan dalam jenis karyawan .....

• A

• B

• C

• D

menurut coach hendra, karyawan yang memiliki ciri rajin, tanggung jawab dan semangat merupakan karakter karyawan

menurut coach hendra untuk tipe karyawan bikin bos cape, susah diatur, banyak alasan, lambat, dan suka mengeluh termasuk dalam kategori karyawan

Tips membangun tim menurut coach hendra, kecuali....

• klasifikasi tim menjadi A,B,C & D

• Upgrade karyawan C ke B dengan coaching dan training

• maintain focus kepada karyawan A & B

• Maintain focus kepada karyawan C & D