Cuestionario sobre Recursos Humanos

Según la teoría de recursos y capacidades, un recurso es valioso si:

• Es escaso.

• Es difícil de imitar.

• Es imperfectamente sustituible.

• Ayuda a explotar oportunidades o neutralizar amenazas.

La Dirección de Recursos Humanos tiene como objetivo estratégico:

• Implementar las políticas operativas de personal.

• Incrementar la competitividad a corto plazo.

• Garantizar el cumplimiento exclusivo de la normativa laboral.

• Alinearse con la estrategia general de la organización.

Un ejemplo de recurso sistémico sería:

• Un empleado altamente cualificado.

• Un programa informático patentado.

• Una oficina en una ubicación estratégica.

• La interacción efectiva entre equipos interdepartamentales.

¿Qué caracteriza el enfoque contingente en la gestión de RRHH?

• Requiere la aplicación universal de las mejores prácticas.

• Prioriza exclusivamente la reducción de costes.

• Se enfoca en la satisfacción del empleado sin considerar la estrategia.

• Depende del contexto específico de la organización.

Una tarea clave de la Dirección de Recursos Humanos es:

• Diseñar estrategias de marketing.

• Gestionar la cadena de suministro.

• Implementar software de producción.

• Realizar el análisis y descripción de funciones y puestos de trabajo.

¿Qué implica el employer branding?

• Diseñar políticas de promoción interna.

• Incrementar la retribución económica de los empleados.

• Sustituir contratos temporales por fijos.

• Proyectar una imagen positiva para atraer y retener talento.

¿Cuál es un cambio en la naturaleza del trabajo que afecta a la dirección de RRHH?

• Aumento de los costes operativos.

• Reducción de las competencias digitales.

• Disminución del teletrabajo en empresas tecnológicas.

• Automatización e inteligencia artificial.

La digitalización en RRHH incluye:

• Exclusivamente la gestión de nóminas.

• La eliminación de la formación presencial.

• La reducción del reclutamiento en redes sociales.

• La aplicación de análisis de datos (HR Analytics).

Según la evolución de RRHH, un rol actual del responsable de RRHH es:

• Exclusivamente la administración de personal.

• Negociación colectiva sin enfoque estratégico.

• Diseñar únicamente programas de bienestar físico.

• Gestionar el cambio y alinear los recursos con la estrategia empresarial.

Una medida para fomentar la conciliación es:

• Incrementar las horas extras obligatorias.

• Prohibir el teletrabajo en sectores creativos.

• Reducir las licencias de maternidad.

• Implementar modelos híbridos de trabajo.