Компаниядағы өзгерістер

Өзгерістерді басқарудың негізгі мақсаты қандай

• Компанияның даму мақсаттарына жету үшін тиімді өзгерістер енгізу

• Тек қызметкерлерді қанағаттандыру

• Компанияның құрылымын өзгерту

• Жаңадан басталған жобаларды аяқтау

• Өндіріс көлемін арттыру

Қандай факторлар компанияда өзгерістердің табысты жүзеге асуына әсер етеді

• Жетекшінің өзгерістерді қолдауы және қызметкерлерді ынталандыруы

• Қызметкерлердің қарсылығы

• Өзгерістерді елемеу

• Бұрынғы қызметкерлерді жұмыстан шығарып, жаңа қызметкерлер қабылдау

• Тек қаржылық ресурстар

И. Адезис теориясы бойынша, ұйымның көшбасшысы рөлін атқаратын адам қандай қасиеттерге ие болуы керек

• Қызметкерлерді тиімді басқару, бағыт беру және мотивациялау

• қаржылық басқаруда мықты болу

• инновацияларды енгізу

• Барлық шешімдерді жеке қабылдау

• Тек сыртқы нарықтарды зерттеу

Компанияның өмірлік цикліне сәйкес, қай кезеңде ұйымның ішкі құрылымы мен басқару жүйелері тұрақтандырылады

• Тұрақтылық кезеңі

• Өсу кезеңі

• Құлдырау кезеңі

• жастық шақ кезеңі

• Инновация кезеңі

Компанияның өмірлік циклінде «құлдырау кезеңі» дегеніміз не

• Компанияның нарықтағы үлесі төмендеп, пайда азаяды

• Компанияның өнімділігі арта бастайды

• Компанияның нарықтағы үлесі тұрақты болады

• Компания жаңа өнімдер ұсынады

• Компания

«құлдырау кезеңі» дегеніміз не

• Компанияның нарықтағы үлесі төмендеп, пайда азаяды

• Компанияның өнімділігі арта бастайды

• Компанияның нарықтағы үлесі тұрақты болады

• Компания жаңа өнімдер ұсынады

• Компания сыртқы нарыққа шығады

Басқару пирамидасының жоғары деңгейінің негізгі міндеттері қандай

• Ұйымның жалпы стратегиясын анықтау және ұзақ мерзімді мақсаттарды қою

• Қызметкерлердің өнімділігін арттыру

• Тек өнім сапасын бақылау

• Әкімшілік мәселелерді шешу

• Қызметкерлерді оқыту

Төменгі деңгейдегі менеджерлердің қызметіндегі ең маңызды аспект қандай

• Қызметкерлердің жұмысына тікелей бақылау жасау және оларды басқару

• Ұйымның сыртқы байланыстарын басқару

• Қызметкерлердің демалысын жоспарлау

• Ұйымның қаржылық жағдайын тексеру

• Стратегиялық шешімдер қабылдау

Басқару пирамидасының құрылымында қандай деңгейдің ең үлкен жауапкершілігі бар

• Жоғарғы деңгей

• Төменгі деңгей

• Орта деңгей

• Барлық деңгейлер тең

• Әрбір деңгейдің өз жауапкершілігі бар

Басқару пирамидасында әр деңгейде қандай шешімдер қабылданады

• Жоғары деңгейде тек стратегиялық шешімдер қабылданады, ал төменгі деңгейде тек тактикалық шешімдер

• Барлық деңгейде бірдей шешімдер қабылданады

• Тек орта деңгейде шешім қабылданады

• Орта деңгейде тек қаржылық шешімдер қабылданады

• Тек төменгі деңгейде операциялық шешімдер қабылданады