4. Quand la stratégie d’entreprise a-t-elle émergé comme discipline académique ?

• 4. Au début du XXe siècle

• 4. Dans les années 1950

• 4. Pendant la révolution industrielle

• 4. Dans les années 1980

Qu'est-ce qu'un plan stratégique ? A quoi sert-il ?

4. La vision stratégique d'une entreprise correspond à :

• 4. Une projection de la rentabilité financière de l'entreprise à long terme

• 4. Une déclinaison des actions opérationnelles

• 4. Une projection du secteur et de la place de l'entreprise à long terme

• l'ensemble des principes moraux que se fixe l'entreprise à long terme

Quelles sont les 2 composantes du diagnostic stratégique ?

L'analyse des forces et faiblesses est une méthode pour poser un diagnostic _______.

Parmi les éléments suivants, lesquels appartiennent à l’analyse PESTEL

• 4. Politique

• 4. Sociologique

• 4. Technologique

• Ergonomique

Quelles sont les composantes d'une étude de marché ?

• Etude documentaire

• Enquête quantitative

• Etude analytique

• Enquête qualitative

La matrice des 5 forces de Porter est utilisée pour étudier le _____-_____________.

Que signifie l'acronyme SWOT ?

4. Quelle(s) force(s) de Porter n’appartient (n’appartiennent) pas à son modèle d’analyse ?

• 4. La menace des nouveaux entrants

• Les ressources de l'entreprise

• 4. Le pouvoir de négociation des clients

• Les entreprises concurrents