Lưu ý khi liệt kê danh mục những mặt hàng cần dùng là liệt kê theo

• Kỹ thuật thực hiện tại khoa

• Nhóm hàng

• Chức năng của mặt hàng

• Số lượng cần dùng cho khoa

Nhân viên điều dưỡng phát huy được khả năng để chăm sóc người bệnh là ưu điểm của mô hình chăm sóc

• Phân công điều dưỡng chăm sóc chính.

• Theo đội.

• Theo công việc.

• Theo nhóm.

Căn cứ để lựa chọn mô hình chăm sóc trong khoa, NGOẠI TRỪ

• Biên chế.

• Đặc điểm của khoa.

• Điều kiện cơ sở vật chất của khoa.

• Quy định của bệnh viện.

Nội dung KHÔNG không phải là cơ sở để xây dựng kế hoạch nhân lực là

• Loại hình bệnh viện.

• Số giường bệnh.

• Công việc của điều dưỡng.

• Mô hình phân công chăm sóc.

Căn cứ để phân chia các cấp chăm sóc là

• Loại bệnh của người bệnh.

• Tình trạng người bệnh.

• Nhu cầu của người bệnh.

• Khả năng tự đáp ứng nhu cầu của người bệnh.

Để quản lý tốt thời gian nên lập thời gian biểu cụ thể để làm việc và tôn trọng thời gian của mình và người khác. Nội dung này thuộc nguyên tắc quản lý thời gian

• Hạn chế sự gián đoạn công việc.

• Giảm hội họp, các công việc hành chính, giấy tờ không cần thiết.

• Mạnh dạn nói lời từ chối với một số công việc.

• Lựa chọn ưu tiên và lập kế hoạch công tác.

Hàng tuần phải “dọn dẹp” các giấy tờ trong phòng làm việc một lần để loại bỏ những giấy tờ không cần thiết thuộc nguyên tắc nào để quản lý tốt thời gian

• Rèn luyện kỹ năng và tác phong làm việc.

• Lựa chọn ưu tiên và lập kế hoạch công tác.

• Tăng cường tính kỷ luật, thái độ nghiêm túc với công việc, tránh trì hoãn công việc.

• Thay đổi, cải tiến một số thường quy, lề lối làm việc khi cần thiết.

Một trong những nguyên tắc quản lý thời gian của người quản lý giỏi là

• Ưu tiên mọi công việc của bản thân.

• Lưu trữ mọi công văn giấy tờ để khi cần có thể tìm thấy ngay.

• Sắp xếp thời gian để có thể làm hết mọi việc.

• Ủy quyền.

Để khắc phục nguyên nhân gây lãng phí thời gian, cá nhân cần

• Hạn chế tối đa ủy quyền.

• Lưu trữ tất cả các công văn giấy tờ.

• Lập kế hoạch công tác.

• Cần các mục tiêu và nội dung hoạt động mang tính tổng quát.

Để quản lý tốt thời gian cần thực hiện các bước

• Đặt mức độ ưu tiên, phân tán công việc, bỏ qua các bước ít quan trọng hơn.

• Đặt mục tiêu chia nó thành các bước nhỏ hơn và ưu tiên, chỉ ra các yếu tố lãng phí thời gian.

• Đặt mục tiêu, tham gia tốt, nhiều cuộc gọi cá nhân, sắp xếp công việc phù hợp.

• Đặt mức độ ưu tiên, xác định vấn đề, thảo luận với nhân viên, trì hoãn các phần ít quan trọng hơn của mục tiêu.