Thème 2 Q2.1 C1

La culture d'une organisation :

• est un ensemble de valeurs, mythes, symboles et rituels

• permet de renforcer la cohésion

• permet de renforcer l'individualisme

• permet de créer un sentiment d'appartenance

Les parties prenantes internes peuvent avoir des intérêts convergents et divergents.

• Vrai

• Faux

Le style de direction autoritaire :

• se caractérise par une autorité incontestée du dirigeant qui prend les décisions autoritairement, la proximité du dirigeant avec ses salariés qui se comporte en « bon père de famille ».

• se caractérise par la crainte et le respect des ordres reçus. Le dirigeant prend les décisions et ne laisse aucune initiative à ses subordonnés et utilise les menaces et les sanctions.

• se caractérise par des rapports de confiance entre le dirigeant et ses subordonnés, le travail en équipe et les salariés sont consultés avant la prise de décision (qui reste au final du ressort du dirigeant)

• se caractérise par une participation des salariés à la gestion de l’organisation. La motivation des salariés est basée sur la participation et sur l’intéressement aux résultats.

Le style de direction paternaliste :

• se caractérise par une autorité incontestée du dirigeant qui prend les décisions autoritairement, la proximité du dirigeant avec ses salariés qui se comporte en « bon père de famille ».

• se caractérise par la crainte et le respect des ordres reçus. Le dirigeant prend les décisions et ne laisse aucune initiative à ses subordonnés et utilise les menaces et les sanctions.

• se caractérise par des rapports de confiance entre le dirigeant et ses subordonnés, le travail en équipe et les salariés sont consultés avant la prise de décision (qui reste au final du ressort du dirigeant)

• se caractérise par une participation des salariés à la gestion de l’organisation. La motivation des salariés est basée sur la participation et sur l’intéressement aux résultats.

Le style de direction participatif :

• se caractérise par une autorité incontestée du dirigeant qui prend les décisions autoritairement, la proximité du dirigeant avec ses salariés qui se comporte en « bon père de famille ».

• se caractérise par la crainte et le respect des ordres reçus. Le dirigeant prend les décisions et ne laisse aucune initiative à ses subordonnés et utilise les menaces et les sanctions.

• se caractérise par des rapports de confiance entre le dirigeant et ses subordonnés, le travail en équipe et les salariés sont consultés avant la prise de décision (qui reste au final du ressort du dirigeant)

• se caractérise par une participation des salariés à la gestion de l’organisation. La motivation des salariés est basée sur la participation et sur l’intéressement aux résultats.

Le style de direction consultatif:

• se caractérise par une autorité incontestée du dirigeant qui prend les décisions autoritairement, la proximité du dirigeant avec ses salariés qui se comporte en « bon père de famille ».

• se caractérise par la crainte et le respect des ordres reçus. Le dirigeant prend les décisions et ne laisse aucune initiative à ses subordonnés et utilise les menaces et les sanctions.

• se caractérise par des rapports de confiance entre le dirigeant et ses subordonnés, le travail en équipe et les salariés sont consultés avant la prise de décision (qui reste au final du ressort du dirigeant)

• se caractérise par une participation des salariés à la gestion de l’organisation. La motivation des salariés est basée sur la participation et sur l’intéressement aux résultats.

Il n'y a pas un style de direction idéal, le style de direction doit s'adapter en fonction du contexte, de la personnalité du dirigeant et des salariés, de la taille de l'organisation etc.

• Vrai

• Faux

Le leadership :

• est la capacité à influencer et fédérer les salariés pour atteindre un objectif commun

• permet de favoriser la coopération

• permet de favoriser la cohésion

Les facteurs internes de motivation peuvent être :

• être fier de soi

• Les conditions de travail mises en place par l'entreprise

• le besoin de se surpasser

• La rémunération proposée par l'entreprise

Les facteurs externes de motivation peuvent être :

• être fier de soi

• Les conditions de travail mises en place par l'entreprise

• le besoin de se surpasser

• La rémunération proposée par l'entreprise