Biện pháp quản lý nào sau đây có thể vi phạm đạo đức quản lý

• Yêu cầu nhân viên tuân thủ đúng quy chế làm việc

• Yêu cầu nhân viên nộp giấy khám sức khoẻ trong hồ sơ xin việc

• Công khai chế độ lương, thưởng dành cho nhân viên

• Giám sát bí mật hoạt động của nhân viên để ngăn chặn hành động bất hợp pháp có thể xảy ra như ăn trộm, gian lận, cố tình phá hoại tài sản, đe doạ của khủng bố…

Các mức độ tham gia toàn cầu hoá là:

• Tạo nguồn, xuất khẩu, Hoạt động ở nước ngoài, Đầu tư trực tiếp

• Hoạt động ở nước ngoài

• 
  Tạo nguồn và xuất khẩu

• Đầu tư trực tiếp

Dưới góc độ quản lý, toàn cầu hóa là

• 
  sự liên kết kinh tế thế giới, trong đó những gì đang diễn ra ở một quốc gia đều ảnh hưởng đến các quốc gia khác và ngược lại

• là quá trình diễn ra do sự thay đổi về công nghệ, tăng trưởng dài hạn, liên tục về đầu tư nước ngoài và nguồn lực quốc tế, và sự hình thành trên phạm vi rộng lớn với quy mô toàn cầu với những hình thức mới về các mối liên kết quốc tế giữa các công ty và các quốc gia

• là một phong trào rộng lớn trong lịch sử phát triển của loài người và có những hệ quả rộng lớn và sâu sắc đối với mọi mặt của đời sống con người, xã hội, và thế giới

• là quá trình hình thành hệ thống các quan hệ liên kết giữa các hệ thống xã hội và các tổ chức trong nhiều lĩnh vực và trong phạm vi toàn cầu.

Đâu là cơ hội đối với quản lý trong môi trường toàn cầu:

• tăng áp lực cạnh tranh từ môi trường bên ngoài

• Phải thực hiện các cam kết và sẽ dẫn tới mất quyền tự chủ trong các quyết định của tổ chức

• 
  Trao đổi các nguồn lực giữa các tổ chức

• 
  Đối mặt với những tác động nhiễu khác từ bên ngoài khi không còn hàng rào bảo vệ

Đâu là thách thức đối với quản lý trong môi trường toàn cầu:

• Mở rộng môi trường hoạt động cho các tổ chức

• Tăng khả năng thu hút các nguồn lực từ bên ngoài cho tổ chức

• Trao đổi các nguồn lực giữa các tổ chức

• Phải thực hiện các cam kết và sẽ dẫn tới mất quyền tự chủ trong các quyết định của tổ chức

Đối thủ cạnh tranh của tổ chức thuộc:

• Môi trường chung của tổ chức

• Môi trường ngành của tổ chức

• Môi trường bên trong của tổ chức

• Môi trường bên ngoài của tổ chức

Khách hàng của tổ chức thuộc:

• Môi trường ngành của tổ chức

• Môi trường bên trong của tổ chức

• Môi trường vĩ mô của tổ chức

• Môi trường vi mô của tổ chức

Khái niệm môi trường quản lý là:

• tất cả các yếu tố không thuộc hệ thống nhưng tác động lên hoặc chịu sự tác động của hệ thống đó

• 
  tổng thể các yếu tố tác động lên hoặc chịu sự tác động của hệ thống mà nhà quản lý chịu trách nhiệm quản lý

• tất cả các yếu tố thuộc về hệ thống, có ảnh hưởng tới sự vận hành của hệ thống đó

• 
  tổng thể các lực lượng mà hệ thống đó chịu sự tác động hoặc tác động lên một cách trực tiếp

Lựa chọn phương án đúng. Đạo đức quản lý :

• là tập hợp các nguyên tắc đạo đức và giá trị điều tiết hành vi của các cá nhân hay tổ chức đối với những vấn đề mà cá nhân hay tổ chức đó nhìn nhận là đúng hay sai

• là tổng hợp những nguyên tắc và chuẩn mực xã hội mà qua đó con người có thể điều chỉnh hành vi cho phù hợp với lợi ích của cá nhân, tập thể và xã hội.

• liên quan đến các hành vi mà xã hội mong đợi ở tổ chức nhưng không nhất thiết phải được quy định thành văn bản pháp luật và có thể không phục vụ cho lợi ích kinh tế trực tiếp của tổ chức

• là nghĩa vụ của các nhà quản lý, các tổ chức để ra quyết định và hành động nhằm tăng cường phúc lợi và lợi ích của xã hội cũng như của tổ chức

Lựa chọn phương án đúng. Trách nhiệm đạo đức:

• liên quan đến các hành vi mà xã hội mong đợi ở tổ chức nhưng không nhất thiết phải được quy định thành văn bản pháp luật và có thể không phục vụ cho lợi ích kinh tế trực tiếp của tổ chức

• là trách nhiệm hoàn toàn tự nguyện của cá nhân hay tổ chức, do mong muốn của cá nhân hay tổ chức để đóng góp và hiến dâng cho xã hội, không bị chịu quy định bắt buộc hay chi phối bởi mục tiêu và trách nhiệm kinh tế, luật pháp và đạo đức

• là trách nhiệm đem lại lợi ích kinh tế cho các bên có liên quan

• là việc giới hạn hành động trong phạm vi giới hạn của những nguyên tắc, quy định, luật pháp đòi hỏi các tổ chức phải tuân thủ