chủ đề 4 đúng sai

Anh A đã đạt thành công trong lĩnh vực phân phối sản phẩm, thực phẩm sạch trên thị trường. Với tâm huyết và kiên nhẫn, anh A đã xây dựng một thương hiệu không chỉ là sự lựa chọn hàng đầu trong lĩnh vực thực phẩm sạch mà còn là biểu tượng của sự đổi mới và chất lượng. Để đạt được sự thành công này anh A có sự phân tích kỹ lưỡng các điều kiện: sự phù hợp của sản phẩm, dịch vụ kinh doanh, thị trường… xác định các cơ hội, rủi ro có thể gặp phải và có biện pháp xử lí. Đồng thời anh xây dựng kế hoạch bán hàng, tiếp thị, quảng cáo để quảng bá giới thiệu sản phẩn đến khách hàng. Sự cam kết của anh đối với việc cung cấp sản phẩm chất lượng cao và an toàn đã thu hút được người tiêu dùng với quan tâm đến việc ăn uống lành mạnh và thực phẩm sạch, đồng thời cũng làm nổi bật tầm nhìn chiến lược của anh A trong việc  phát triển thị trường. Với sự sáng tạo và quản lý hiệu quả, thành công của anh A đã  minh chứng cho sự đổi mới và sức mạnh của doanh nghiệp trong thế kỷ 21.

• a) Doanh nghiệp của anh A đã phân tích các điều kiện để thực hiện hoạt động kinh doanh có hiệu quả

• b) Doanh nghiệp không cần phải tập trung vào việc phát triển mạng lưới phân phối, bởi vì sản phẩm của họ đã được chấp nhận rộng rãi trên thị trường

• c) Doanh nghiệp đã thiết lập một kế hoạch marketing chi tiết và hiệu quả để tiếp cận khách hàng

• d) Doanh nghiệp không cần phải theo dõi và đánh giá kết quả của các chiến lược kinh doanh, vì đã đạt được thành công

Chị H đam mê thiết kế thời trang và mong muốn mở 1 cửa hàng thời trang do mình làm chủ để thực hiện ước mơ nhưng chị lại sợ thiếu kinh nghiệm trong quản lý và kiến thức về thời trang. Mỗi lần nhìn những thiết kế đầy sáng tạo của mình, niềm đam mê trong chị lại dâng trào và chị quyết định thực hiện ước mơ dù chỉ là từng bước: từ việc đọc sách, tìm hiểu qua internet đến tham gia các nghành học đào tạo về thời trang, tìm hiểu thị trường, học hỏi từ những người có kinh nghiệm hay nghiên cứu các xu hướng thời trang. Sau một thời gian, khi có kinh nghiệm, kỹ năng nghề nghiệp thì chị H đã xây dựng kế hoạch kinh doanh cửa hàng thời trang của mình. Đến nay chị đã làm chủ 1 cửa hàng thời trang lớn rất đông khách vì những thiết kế của chị đã đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Chị nhận ra rằng niềm đam mê có thể biến ước mơ thành hiện thực, phải có lòng quyết tâm và sự kiên nhẫn.

• Thành công của chị H là do chị có hiểu biết về thị trường thời trang, xu hướng của người tiêu dùng

• Việc không có kinh nghiệm trong lĩnh vực thời trang không ảnh hưởng đến việc thành công của chị H

• Muốn thành công trong lĩnh vực kinh doanh một trong số các tiêu chí mà người kinh doanh phải thực hiện là nghiên cứu thị trường kỹ lưỡng để hiểu rõ về đối tượng khách hàng, đối thủ cạnh tranh, và cơ hội trong ngành

• Chị H không cần thiết phải đầu tư vào một kế hoạch marketing hoặc quảng cáo cửa hàng sẽ tự thu hút khách hàng

Một nhóm sinh viên đại học muốn khởi nghiệp bằng cách góp vốn mở quán cafe, và có chiến lược hướng tới đối tượng khách hàng là sinh viên. Khi mở quán, do không tìm được nguồn hàng chất lượng tốt với giá ưu đãi, không có kinh nghiệm trong việc quản lý kinh doanh, không có chiến lược tiếp thị bán hàng nên không cạnh tranh được với những quán cafe xung quanh. Sau 5 tháng quán cafe không có khách, không có doanh thu và buộc phải đóng cửa.

• Ý tưởng kinh doanh của nhóm sinh viên có tính mới đem lại kết quả khả quan cho hoạt động kinh doanh

• Để bán được hàng cần thiết phải lập một kế hoạch kinh doanh chi tiết, bao gồm phân tích thị trường, dự đoán tài chính và xây dựng một chiến lược tiếp thị

• Để thực hiện mục tiêu kinh doanh một trong những điều cần làm là cần xây dựng các điều kiện thực hiện ý tưởng kinh doanh

• Chiến lược kinh doanh của nhóm sinh viên chưa tính đến cơ hội, rủi ro

Trong thị trường hiện nay, sự phát triển của công nghệ đã mở ra nhiều cơ hội mới cho doanh nghiệp. Anh T đã xây dựng ý tưởng kinh doanh trên cơ sở  tạo ra một nền tảng trực tuyến kết nối các nhà sản xuất địa phương với người tiêu dùng. Bằng cách này, anh T đã có nguồn khách hàng lớn là người tiêu dùng trong và ngoài nước họ có thể mua các sản phẩm chất lượng tốt. Đồng thời, doanh nghiệp có thể hỗ trợ các nhà sản xuất nhỏ và phát triển nền kinh tế địa phương. Hoạt động kinh doanh của anh T đã góp phần giải quyết được công ăn việc làm cho nhiều lao động ở địa phương, phát triển kinh tế cho bà con  nơi anh sinh sống.

• Anh T đã tận dụng các nền tảng trực tuyến như mạng xã hội, quảng cáo trực tuyến và email marketing để tăng tầm nhìn và tương tác với khách hàng tiềm năng

• Vì đã có lượng khách hàng ổn định nên không cần nghiên cứu thị trường cũng như đánh giá các cơ hội và rủi ro

• Chiến lược kinh doanh của anh T là một chuỗi các biện pháp, cách thức để đạt được hiệu quả tối ưu

• Anh T nắm bắt xu hướng mới và đáp ứng được nhu cầu của thị trường bằng cách cung cấp sản phẩm và dịch vụ mới, cải tiến và độc đáo

Với ý tưởng kinh doanh khai thác đất nông nghiệp ở nông thôn tạo ra một trang trại hữu cơ hiện đại và bền vững. Để thực hiện được ý tưởng kinh doanh đó anh K đã nghiên cứu và lựa chọn khu vực đất ở quê có điều kiện tự nhiên tốt, đất đai phù hợp và có nguồn nước dồi dào. Áp dụng các phương pháp canh tác hữu cơ hiện đại như sử dụng phân bón hữu cơ, có hệ thống tưới tiết kiệm nước. Từng bước anh K trồng trọt các loại rau, củ, quả và cây lúa mạch hữu cơ, đồng thời phát triển một số sản phẩm đặc biệt như hoa quả, mật ong, hay các loại thảo mộc. Anh tìm kiếm đầu ra cho sản phẩm là các cửa hàng địa phương, nhà hàng, thị trường nông sản và các trung tâm mua sắm để phân phối sản phẩm.  Tận dụng vẻ đẹp tự nhiên của nơi đây anh K đã xây dựng mô hình trải nghiệm du lịch nông nghiệp, bao gồm tham quan trang trại, tham gia hoạt động canh tác và thưởng thức sản phẩm tại chỗ. Việc xây dựng  trang trại nông nghiệp hữu cơ của anh K không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn góp phần vào việc bảo vệ môi trường và phát triển bền vững của cộng đồng nông thôn.

• Thành công của anh K có được là do anh mở rộng quy mô hoạt động của trang trại ngay từ đầu

• Để thực hiện ý tưởng kinh doanh khai thác đất nông nghiệp ở nông thôn  K đã có kế hoạch thực hiện chiên lược kinh doanh phù hợp cũng như đánh giá các cơ hội và rủi ro trong ngành

• Một trong những lí do thành công của anh K là anh chú trọng vào việc bảo vệ môi trường góp phần tạo nên sự phát triển bền vững

• Trong quá trình kinh doanh anh K cần điều chỉnh kế hoạch kinh doanh cho phù hợp với sự thay đổi của thực tế

Anh A sau khi tốt nghiệp đại học đã đi làm thuê cho một doanh nghiệp chuyên sản xuất nội thất. Sau 5 năm làm thuê anh A đã tích góp đủ số tiền để mở một phân xưởng nhỏ, chuyên sản xuất bàn ghế cho học sinh. Với sự nỗ lực cố gắng của bản thân anh luôn tìm kiếm cơ hội quảng bá sản phẩm của phân xưởng đến thị trường trong và ngoài nước, anh đã tìm được đối tác đầu tư kinh doanh mặt hàng gỗ. Anh đã từng bước tìm hiểu thị trường và xây dựng thành công công ty liên doanh hoạt động trong lĩnh vực chế biến và xuất khẩu các sản phẩm từ gỗ. Anh A không những tạo được việc làm cho gia đình mà còn giải quyết được công ăn việc làm cho gần 50 nhân công và mua sắm được nhiều máy móc hiện đại cho phân xưởng.

• Doanh nghiệp của anh A thành công là do anh A đã dày công xây dựng một chuỗi các biện pháp, cách thức để hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả tối ưu

• Anh A đã  tiến hành nghiên cứu thị trường để đánh giá tiềm năng và sự cạnh tranh trong khu vực đó

• Để đạt được thành công anh A luôn quan tâm đến nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng thông qua việc tìm kiếm thị trường, khách hàng trong và ngoài nước

• Việc xác định ý tưởng kinh doanh, mục tiêu kinh doanh và lập kế hoạch kinh doanh không quan trọng, quan trọng nhất là triển khai ý tưởng ngay lập tức

Kế hoạch kinh doanh là một tài liệu bằng văn bản, được lập chi tiết để mô tả cách thức hoạt động kinh doanh của chủ thể kinh doanh. Kế hoạch kinh doanh xác định mục tiêu và cách thức thực hiện để đạt được những mục tiêu đó. Kế hoạch kinh doanh giúp định rõ hướng đi, quản lí tài chính và dự đoán sự phát triển của doanh nghiệp; giúp tập trung các nguồn lực và nhân lực vào những hoạt động quan trọng nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh. Việc tạo lập kế hoạch kinh doanh một cách cẩn thận và chi tiết là cực kì quan trọng để đảm bảo sự thành công và bền vững của doanh nghiệp.

• Lập kế hoạch kinh doanh giúp chủ thể xác định được mục tiêu và cách thức thực hiện mục tiêu nhằm cụ thể hoá mục đích kinh doanh.

• Lập kế hoạch kinh doanh có vai trò quyết định sự thành công của doanh nghiệp trong kinh doanh.

• Lập kế hoạch kinh doanh giúp chủ thể kinh doanh xác định rõ mục tiêu, chiến lược, phương hướng và cách thức cụ thể hoá các mục tiêu hướng tới của chủ thể Tin kinh doanh.

• Lập kế hoạch kinh doanh giúp dự đoán được sự phát triển của doanh nghiệp và các đối tác kinh doanh.

Sau khi chị C được phân công làm trưởng nhóm xây dựng kế hoạch kinh doanh cho mô hình hợp tác xã, chị đã giao cho các thành viên trong nhóm nghiên cứu các loại hình hợp tác xã; quyền lợi, trách nhiệm của hợp tác xã; phân tích nhu cầu thị trường, lựa chọn sản phẩm; các chương trình hỗ trợ quốc gia; hoạt động cải thiện nâng cao chất lượng cuộc sống và nghiên cứu thị trường tiêu dùng tại nơi sinh sống và các địa bàn lân cận đề tìm hướng đi mới cho bản kế hoạch kinh doanh của nhóm.

• Chị C đang hướng dẫn nhóm thu thập minh chứng để xác định ý tưởng kinh doanh cho hợp tác xã.

• Chị C đang cùng mọi người phân tích những khó khăn, thuận lợi khi thực hiện hoạt động kinh doanh của hợp tác xã.

• Chị C phân công cho mọi người thực hiện bản tóm tắt kế hoạch kinh doanh cho hợp tác xã.

• Chị C cùng thành viên trong nhóm phân tích các điều kiện cơ bản, thiết yếu để tìm ra ý tưởng mới cho kế hoạch kinh doanh của hợp tác xã.

Anh T muốn mở một cửa tiệm sửa chữa xe máy tại nơi đang sinh sống. Anh đã tiến hành nghiên cứu thị trường và thu được các thông tin sau: dân cư khu vực này có khoảng 3 000 người với hơn 1 200 chiếc xe máy; khu dân cư nằm trên trục giao thông chính của huyện nên lượng xe máy lưu thông lớn; trên địa bàn đã có 2 tiệm sửa chữa xe uy tín. Sau khi phân tích, đánh giá, anh T dự đoán rằng nếu anh làm tốt, sau 1 năm, anh có thể thu hút được khoảng 40% số khách của khu vực này.

• Mục tiêu của anh T khi phân tích thị trường chỉ để xác định đối thủ cạnh tranh. 

• Khi lập kế hoạch kinh doanh, anh T cần phải ước tính lượng khách dựa vào phân tích số lượng xe máy và lượng xe lưu thông qua địa bàn

• Anh T không cần phải tìm hiểu các cửa hàng sửa xe khi ước tính lượng khách. 

• Phân tích thị trường giúp anh T xác định được quy mô cửa hàng.

Chị H có ý tưởng kinh doanh mặt hàng giày dép. Qua tìm hiểu, chị đã lập kế hoạch phân bổ tài chính chi tiết, cụ thể như chi phí thuê mặt bằng cửa hàng 34m2: 12 triệu đồng; chi phí thuê 4 nhân viên bán hàng: 16 triệu đồng, 1 nhân viên kế toán: 5 triệu đồng, 1 nhân viên marketing: 8 triệu và 1 nhân viên ship hàng: 6 triệu đồng; tiền hàng nhập lần 1: 30 triệu đồng; các chi phí khác: 4 triệu đồng; tiền vốn lưu động: 40 triệu đồng. Tổng chi phí dự trù: 121 triệu đồng.

• A. Lập kế hoạch tài chính đảm bảo việc H sẽ có cửa hàng kinh doanh thành công. 

• B. Chị H sẽ gặp khó khăn trong quản lí dòng tiền nếu không có kế hoạch tài chính.

• C. Lập kế hoạch phân bổ tài chính giúp chị H có thể dự trù cũng như dự đoán các chi phí và thu nhập trong tương lai.

• D. Chị H không phải lo lắng về tài chính khi đã lập bản kế hoạch phân bổ tài chính.