Chapitre 7 : La stratégie

Qu’est-ce que la stratégie permet à une organisation de faire ?

• Définir des objectifs à court terme

• Fixer des buts à long terme et déterminer les actions nécessaires pour les atteindre

• Réaliser des tâches opérationnelles quotidiennes

• Limiter les ressources utilisées

Quels sont les éléments essentiels de la stratégie ?

• La planification et l’adaptation

• L’organisation et la communication

• La production et le contrôle

• L’innovation et la création

Pourquoi la stratégie doit-elle être adaptative ?

• Parce que les objectifs sont toujours fixes

• Parce que l’environnement est stable

• Parce que l’environnement est incertain et fluctuant

• Parce que les actions ne nécessitent pas de suivi

Quelles étapes composent la démarche stratégique ?

• Diagnostic stratégique, élaboration de la stratégie, mise en œuvre et contrôle

• Planification, organisation, direction, contrôle

• Innovation, production, vente, communication

• Analyse, développement, commercialisation, évaluation

Quelles sont les deux composantes du diagnostic stratégique ?

• Diagnostic économique et social

• Diagnostic interne et diagnostic externe

• Diagnostic opérationnel et financier

• Diagnostic technologique et juridique

Que permet d’identifier le diagnostic interne ?

• Les opportunités et menaces

• Les forces et faiblesses de l’organisation

• Les changements technologiques

• Les facteurs économiques externes

Que permet d’identifier le diagnostic externe ?

• Les forces et faiblesses

• Les opportunités et menaces

• Les objectifs stratégiques

• Les plans opérationnels

Quel outil est utilisé pour réaliser une analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces ?

• La méthode PESTEL

• La matrice SWOT

• Le diagramme de Gantt

• La chaîne de valeur

Quelle étape suit le diagnostic stratégique dans la démarche stratégique ?

• Le contrôle stratégique

• La mise en œuvre de la stratégie

• L’élaboration de la stratégie

• L’analyse des coûts

Que permet le contrôle stratégique ?

• Fixer des objectifs

• Évaluer les résultats et ajuster la stratégie si nécessaire

• Définir les forces et faiblesses

• Élaborer des plans opérationnels