C3p4

Mục tiêu của tất cả các doanh nghiệp sản xuất là phấn đấu “………….”, mức hạ càng nhiều

khả năng tăng lợi nhuận càng cao.

• Hạ thấp giá thành

• Cắt giảm chi phí quản lý

• Cắt giảm nguyên vật liệu tối đa

• Giảm thiểu số lượng nhân công

“……………….” biến động nó quyết định đến sự tác động của giá thành sản phẩm, giảm chi

phí nguyên vật liệu là biện pháp quan trọng nhằm giảm giá thành.

• Chi phí nguyên vật liệu

• Chi phí nhân công

• Chi phí bán hàng

• Chi phí tài chính

Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp tăng có thể do nguyên nhân nào dưới đây?  

• Dùng nguyên vật liệu thay thế vì nguyên vật liệu cũ không thể nhập hàng

• Phải trả thêm lương tăng ca

• Phải tăng chi phí quảng cáo

• Phải cắt giảm nhân sự của phòng kinh doanh

Phế liệu, phế phẩm thu hồi tăng, không do nguyên nhân nào dưới đây?

• Máy móc thiết bị lạc hậu

• Lượng lao động mới tuyển dụng tăng, tay nghề yếu

• Trình độ quản lý sản xuất kém

• Nguyên vật liệu đầu vào tăng giá

Giải pháp để khích lệ công nhân viên tăng năng suất lao động

• Chính sách phúc lợi tốt; cải thiện môi trường làm việc

• Cắt giảm nhân sự để tăng lương

• Giảm thời gian làm việc, cắt giảm chi phí tiền lương

• Giảm kiểm soát

Chi phí tiền lương quý 2 năm 20xx là 1 tỷ 200 triệu đồng. Chi phí tiền lương quý 3 năm 20xx

là 1 tỷ 600 triệu đồng.

• Chi phí tiền lương quý 3 tăng 400 triệu đồng so với quý 2, tương ứng tăng 33,34%

• Chi phí tiền lương quý 3 giảm 400 triệu đồng so với quý 2, tương ứng giảm 33,34%

• Chi phí tiền lương quý 3 giảm 400 triệu đồng so với quý 2, tương ứng giảm 133,34%

• Chi phí tiền lương quý 3 tăng 400 triệu đồng so với quý 2, tương ứng tăng 133,34%

Giá thành kỳ kế hoạch là 10 (1.000đ), giá thành kỳ thực hiện tăng 10% so với kỳ kế hoạch. Vậy

giá thành kỳ thực hiện sẽ là?

• 110 (1.000đ)

• 11 (1.000đ)

• 9,9 (1.000đ)

• 0,1 (1.000đ)

Giá thành kỳ kế hoạch là 10 (1.000đ), giá thành kỳ thực hiện tăng 15% so với kỳ kế hoạch. Vậy

giá thành kỳ thực hiện sẽ là?

• 11,5 (1.000đ)

• 15 (1.000đ)

• 10 (1.000đ)

• 12,5 (1.000đ)

Tiền lương của nhân viên bán hàng kế hoạch là 60 triệu đồng, thực tế là 70 triệu đồng.

Nhận xét nào sau đây chính xác và đầy đủ nhất:

• Tiền lương của nhân viên bán hàng thực tế so với kế hoạch tăng 10 triệu đồng, tương ứng tăng 16,67%

• Tiền lương của nhân viên bán hàng thực tế so với kế hoạch tăng 116,67%

• Tiền lương của nhân viên bán hàng thực tế so với kế hoạch tăng 10 triệu đồng

• Tiền lương của nhân viên bán hàng thực tế so với kế hoạch giảm 10 triệu đồng, tương ứng giảm 16,67%

Có tài liệu giá thành của sản phẩm A tại công ty M như sau:

- Giá thành đơn vị sản phẩm thực tế năm trước: 250 ngàn đồng

- Giá thành đơn vị sản phẩm năm nay: Kế hoạch: 240 ngàn đồng, Thực hiện: 225 ngàn đồng

So sánh giữa thực tế năm nay với thực tế năm trước ta có nhận xét:

• Sản phẩm A đã hạ được giá thành, với mức hạ 25 ngàn đồng/ sản phẩm, tương ứng tỷ lệ hạ 10%.

• Sản phẩm A đã không hạ được giá thành

• Sản phẩm A tăng giá thành, với mức tăng 25 ngàn đồng/ sản phẩm, tương ứng tỷ lệ tăng

  10%.

• Sản phẩm A đã hạ được giá thành, với mức hạ 15 ngàn đồng/ sản phẩm, tương ứng tỷ lệ hạ 6,25%.