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scelta di localizzazione deve considerare:

• una prospettiva specifica

•  il ciclo di vita del prodotto

•  una prospettiva integrata

flessibilità è usata per:

• valutare di quanto effettivamente la SC sia in grado di offrire una varietà di opzioni personalizzate ai

  propri distributori

• valutare di quanto effettivamente la SC sia in grado di offrire una varietà di opzioni personalizzate ai

  propri clienti, senza provocare un allungamento significativo dei tempi di consegna

• valutare di quanto effettivamente la SC sia in grado di offrire una varietà di opzioni personalizzate

Quale delle seguenti grandezze è misura della “disponibilità” intesa come contributo alla base della

soddisfazione del cliente a seguito di una sua richiesta di acquisto?

• Tasso evasione ordini (order fill rate)

• Tasso delle linee degli ordini (line fill rate)

• Nessimo dei due

Cosa misura Rapporto tempo impiegato per attività a valore aggiunto all’interno SC e tempo totale

attraversamento prodotto

• Efficenza

• Efficacia

• Flessibilità

Cosa misura il cash to cash cycle (C2C)?

• Il tempo minimo per trasformare un euro pagato al fornitore per l’acquisto di materie prime in un

  euro incassato dai clienti finali

• Il tempo necessario per trasformare un euro pagato al fornitore per l’acquisto di materie prime in un

  euro dai clienti final

• ll tempo massimo per trasformare un euro pagato al fornitore per l’acquisto di materie prime in un

  euro incassato dai clienti finali

crescere del C2C cycle:

• Aumenta la necessità di finanziamento di lungo termine.

• Diminuisce la necessità di finanziamento di breve termine.

• Aumenta la necessità di finanziamento di breve termine.

Quando ha luogo un C2C cycle negativo?

• Quando l’azienda incassa dai propri fornitori prima di pagare i clienti.

• Quando l’azienda paga prima i fornitori e poi riceve l’incasso dai propri clienti.

• Quando l’azienda incassa dai propri clienti prima di pagare i fornitori.

Perché il Lead time di evasione dell’ordine percepito dal cliente può essere più lungo di quello misurato

dal fornitore?

• causa di procedure di tipo amministrativo, tecnico o logistico, svolte dal cliente e non visibili al

  fornitore

• causa di ritardi imprevisti e imprevedibili

• causa di procedure di tipo amministrativo, tecnico o logistico, svolte dal fornitore e non visibili al

  cliente

La tipologia delle relazioni fornitore – cliente varia a seconda:

• Orizzontale

• Grado di fiducia e di funzionalità

• Fiducia e grado di coinvolgimento / integrazione

Reti bilanciate consentono ad ogni impresa di concentrarsi sui fabbisogni specifici della filiera e:

• Aumentano la rischiosità del suo business

• Aumento prezzo azioni

• Diminuzione rischio di business