Análisis y Valuación de Puestos S1

¿Cuál es el propósito principal de la misión?

• Establecer metas a largo plazo

• Definir el propósito organizacional

• Asignar tareas a los empleados

• Mejorar la comunicación interna

¿Qué representa la visión de una organización?

• El propósito diario

• Las metas alcanzadas

• El objetivo a largo plazo

• Las responsabilidades de los empleados

¿Qué define la filosofía organizacional?

• La misión y visión

• La cultura, valores y principios

• Las tareas de los empleados

• La estructura jerárquica

¿Qué son los factores estratégicos?

• Recursos materiales de la organización

• Elementos que guían las decisiones estratégicas

• Actividades operativas de la empresa

• Los costos asociados a los puestos

¿Qué factor estratégico analiza el entorno competitivo?

• Filosofía organizacional

• Estrategia competitiva

• Recursos internos

• Cultura organizacional

¿Cuál de los siguientes es un beneficio del análisis de factores estratégicos?

• Duplica actividades operativas

• Mejora el desempeño organizacional

• Reduce la productividad

• Limita el enfoque en el mercado

¿Qué método ayuda a rediseñar puestos estratégicamente?

• Eliminación de tareas

• Incorporación de competencias clave

• Estructuración aleatoria

• Delegación de roles

¿Cuál es un beneficio organizacional del diseño de puestos?

• Reducción de costos operativos

• Eliminación de jerarquías

• Innovación forzada

• Optimización de recursos

¿Qué problema puede causar un mal diseño de puestos?

• Alta productividad

• Confusión en responsabilidades

• Mejora en la comunicación

• Aumento en la satisfacción laboral

¿Qué aspecto se analiza en un rediseño de puestos?

• Opinión pública

• Factores clave del puesto

• Estructura del mercado

• Relaciones interdepartamentales