Diagnóstico - Habilidades Directivas

Un equipo de trabajo no logra cumplir con sus objetivos debido a la falta de dirección. ¿Qué acción sería más efectiva para solucionar el problema?

• Asignar tareas al azar para ver quién las realiza mejor.

• Establecer roles y objetivos claros para todo el equipo.

• Reducir las responsabilidades del equipo para evitar el estrés.

• Permitir que el equipo encuentre soluciones por ensayo y error.

El desarrollo personal y el manejo de emociones en un líder son fundamentales para influir en otros. ¿Qué concepto describe mejor esta idea?

• Gestión emocional.

• Autoliderazgo.

• Inteligencia adaptativa.

• Liderazgo estratégico.

Durante una reunión, los miembros del equipo malinterpretan las instrucciones. ¿Cuál sería la mejor forma de resolver este problema?

• Repetir las instrucciones utilizando términos más técnicos.

• Realizar una sesión de preguntas y respuestas para aclarar dudas.

• Enviar un correo con las instrucciones después de la reunión.

• Asignar a un integrante para que explique las instrucciones al resto.

Un líder utiliza historias para conectar emocionalmente con su equipo y transmitir mensajes importantes. Esta técnica se conoce como:

• Narrativa estratégica.

• Storytelling.

• Influencia comunicacional.

• Comunicación carismática.

Un empleado está desmotivado porque siente que su trabajo carece de propósito. ¿Qué estrategia sería más adecuada para motivarlo?

• Asignarle un proyecto que le permita desarrollar nuevas habilidades.

• Mostrarle cómo su trabajo contribuye al éxito del equipo.

• Ofrecerle un incentivo económico como reconocimiento inmediato.

• Cambiarlo de área para renovar su interés.

¿Qué tipo de motivación se basa en factores internos como la satisfacción personal y el interés por la tarea?

• Motivación adquirida.

• Motivación intrínseca.

• Motivación adaptativa.

• Motivación social.

Un sinónimo de liderazgo es:

• Ejemplo

• Influencia

• Coach

• Emprendedor.

En un equipo multicultural, algunos miembros tienen diferentes formas de comunicarse y trabajar. ¿Qué debería priorizar el líder para manejar estas diferencias?

• Unificar los estilos de trabajo según el modelo más eficiente.

• Respetar las diferencias y fomentar la integración.

• Delegar tareas basándose en la cultura predominante.

• Evitar discutir sobre diferencias culturales para mantener la armonía.

Tu equipo enfrenta un conflicto que está afectando el desempeño grupal. ¿Cuál sería la mejor estrategia inicial?

• Reasignar tareas a los integrantes conflictivos para minimizar el problema.

• Abrir un espacio de diálogo para identificar las causas del conflicto.

• Tomar una decisión unilateral para resolver el problema rápidamente.

• Esperar a que los miembros resuelvan el conflicto por sí mismos.

Un equipo de alto rendimiento suele caracterizarse por:

• La capacidad de cumplir metas individuales sin ayuda externa.

• Una combinación de colaboración, confianza y objetivos compartidos.

• Una estructura jerárquica rígida con roles muy definidos.

• Un enfoque en la supervisión directa por parte del líder.