Quản trị đại cương

Bốn chức năng cơ bản của Quản trị là:

• Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra

• Lập kế hoạch, chỉ đạo, tổ chức, kiểm tra

• Hoạch định, chỉ đạo, phối hợp, kiểm tra

• Hoạch định, chỉ đạo, điều khiển, kiểm tra

Hiệu quả phản ánh____________.

• Mối quan hệ giữa yếu tố đầu vào và đầu ra

• Quan hệ "cộng thêm" giữa chi phí và lợi ích

• Quan hệ hàm số mũ giữa chi phí và kết quả

• Tăng kết quả không kể đến chi phí

Hoạt động quản trị cần thiết vì:

• Thể hiện người quản trị cấp cao là quan trọng nhất

• Thể hiện người quản trị cấp thấp luôn có năng lực thấp hơn người quản trị cấp cao

• Đảm bảo cho việc sử dụng các yếu tố nguồn lực có hiệu quả nhất

• Cho thấy sự phân chia cấp bậc rõ ràng

Hoạt động quản trị chịu sự tác động của _______luôn biến động

• Kỹ thuật

• Công nghệ

• Kinh tế

• Môi trường

Một hệ thống mà không chịu tác động của môi trường được gọi là hệ thống:

• Phụ

• Đóng

• Hoạt động

• Mở

Tất cả các nhà quản trị cần có các kỹ năng:

• Quan hệ con người

• Kỹ thuật

• Tư duy (Nhận thức + thiết kế)

• Tất cả những câu trên

Người đưa ra 14 nguyên tắc quản trị tổng quát là:

• Henri Fayol

• Max Weber

• Frederick Winslow

• Douglas Mc Gregor

Để tăng hiệu quả của hoạt động quản trị, các nhà quản trị có thể thực hiện bằng cách:

• Giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đầu ra không thay đổi

• Chi phí ở đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra

• Vừa giảm chi phí đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra

• Tất cả các phương án trên

Ông Nam là phó tổng giám đốc phụ trách chiến lược của công ty TNHH Phú Bình. Ông Nam là ………….

• Nhà quản lý cấp cơ sở

• Nhà quản lý cấp trung gian

• Nhà quản lý cấp cao

• Kỹ thuật viên

Chức năng quản trị nào thường được coi là chức năng quản trị quan trọng nhất bởi vì nó thiết lập cơ sở cho các chức năng khác mà người quản trị thực hiện.

• Tổ chức

• Kiểm tra

• Lập kế hoạch

• Lãnh đạo