Chương ba: môi trường của doanh nghiệp

Phân tích mt hoạt động của tổ chức nhằm

• Xác định cơ hội & nguy cơ

• Xác định điểm mạnh & điểm yếu

• Phục vụ cho việc ra quyết định

• Để có thong tin

Các biện phá kiềm chế lạm phát nền kt là tác động của mt:

• Tổng quát

• Ngành

• Bên ngoài

• Nội bộ

Mt tác động đến doanh nghiệp và

• Tạo các cơ hội cho doanh nghiệp

• Có ảnh hưởng đến quyết định và chiến lược hoạt động của doanh nghiệp

• Tác động đến phạm vi hoạt động của doanh nghiệp

• Tạo các đe dọa đối với doanh nghiệp

Nghiên cứu yếu tố ds là cần thiết để doanh nghiệp:

• Xác định cơ hội thị trường

• Xác định nhu cầu thị trường

• Ra quyết định kinh doanh

• Các định chiến lược sp

Việc điều chỉnh trần lại suất huy động tiết kiệm là yếu tố tác động từ yếu tố:

• Kinh tế

• Chính trị và luật phá

• Của mt ngành

• Nhà cung cấp

Kỹ thuật phân tích Swot đc dùng để:

• Xác định điểm mạnh-yếu của doanh nghiệp

• Xác định cơ hội-đe dọa đến doanh nghiệp

• Xác định các phương án kết hợp từ kết quả phân tích mt để xây dựng chiến lược

• Tổng hợp các thong tin từ phân tích mt

Phân tích đối thủ cạnh tranh là phân tích yếu tố của mt:

• Tổng quát

• Ngành

• Bên ngoài

• Tất cả đều sai

: Xu hướng của tỉ giá là yếu tố

• Chính phủ và chính trị

• Kinh tế

• ) Của mt tổng quát

• Của mt ngành

: MT ảnh hưởng đến h.động của 1 doang nghiệp bao gồm:

• Mt bên trong và bên ngoài

• Mt vĩ mô,vi mô và nội bộ

• Mt tổng quát, ngành và nội bộ

• Mt toàn cầu, tổng quát, ngành và nội bộ

Nhà quản trị cần phân tích mt để:

• Có thông tin

• Lập kế hoach kinh doanh

• Phát triển thị trường

• Đề ra quyết định kinh doanh