1 man chap 9 2025

L'intensité concurrentielle sur un marché est influencée par :

• • Le nombre de concurrents directs.

• La taille et la stratégie des concurrents.

• • La présence de produits de substitution.

• • L'évolution du taux d'inflation.

Laquelle de ces situations représente une menace pour une entreprise dans son micro-environnement ?

• • L'arrivée d'un nouveau concurrent puissant sur son marché.

• • Une augmentation du pouvoir d'achat des consommateurs.

• • Une forte dépendance envers un seul fournisseur.

• • La popularité croissante d'un produit de substitution.

Un client a un pouvoir de négociation important lorsque :

• • Il est fidèle à la marque depuis de nombreuses années.

• • Il représente une part significative du chiffre d'affaires de l'entreprise.

• • Il est satisfait de la qualité des produits.

• • L'entreprise ne peut pas facilement diversifier sa clientèle.

Quelle est la différence entre la concurrence directe et la concurrence indirecte ?

• • La concurrence directe concerne les entreprises étrangères, la concurrence indirecte les entreprises nationales.

• • La concurrence directe vient de produits similaires, la concurrence indirecte de produits de substitution.

• • La concurrence directe est toujours plus intense que la concurrence indirecte.

• La concurrence directe vise à éliminer les concurrents, la concurrence indirecte à partager le marché.

Les barrières à l'entrée sur un marché peuvent être :

• • Des réglementations strictes imposées par les pouvoirs publics.

• • Des investissements initiaux importants.

• • Des campagnes de publicité massives menées par les concurrents.

• • La nécessité d'obtenir des brevets ou des licences spécifiques.

En quoi l'analyse du micro-environnement est-elle utile pour une entreprise ?

• • Elle permet d'identifier les opportunités et les menaces du marché.

• • Elle permet d'adapter sa stratégie en fonction des forces en présence.

• • Elle permet de prévoir l'évolution des cours de la bourse.

• Elle permet de recruter les meilleurs employés.

Lequel de ces exemples illustre le mieux l'impact des fournisseurs sur le micro-environnement d'une entreprise ?

• • Un restaurant qui doit augmenter ses prix suite à la hausse du coût des matières premières.

• • Un fabricant de smartphones dépendant d'un seul fournisseur pour ses écrans OLED.

• • Une entreprise de vente en ligne qui subit une baisse de ses ventes due à la concurrence.

• • Un hôtel qui doit s'adapter aux nouvelles normes environnementales.

La notion de "facteurs clés de succès" est essentielle pour comprendre le micro-environnement car :

• • Elle permet de déterminer les éléments déterminants pour réussir sur un marché donné.

• • Elle permet d'évaluer la rentabilité financière d'une entreprise.

• • Elle permet de définir la mission et les valeurs d'une entreprise.

• • Elle permet de prédire les futures innovations technologiques.

La veille stratégique est un outil important pour l'analyse du micro-environnement car :

• • Elle permet d'analyser les tendances démographiques et économiques du pays.

• • Elle permet de collecter et d'analyser des informations sur les concurrents, les clients et les fournisseurs.

• • Elle permet de mesurer la satisfaction des clients.

• • Elle permet de prévoir les changements climatiques.

Lequel de ces éléments ne fait PAS partie du micro-environnement d'une entreprise ?

• • Les concurrents directs.

• • Le pouvoir de négociation des clients.

• • La stabilité politique du pays.

• • La menace de nouveaux entrants sur le marché.