La stratégie

La stratégie d'une entreprise, c'est principalement :

• Un plan à court terme pour résoudre les problèmes du quotidien.

• Une vision à long terme de ce que l'entreprise veut devenir.

• Une liste de tâches à accomplir chaque jour.

Le diagnostic interne permet d'identifier :

• Les forces et les faiblesses de l'entreprise.

• Les tendances du marché.

• Les nouveaux concurrents.

Un objectif stratégique est :

• Une tâche à accomplir dans la semaine.

• Un résultat précis à atteindre à moyen ou long terme.

• Un souhait vague pour l'avenir.

L'environnement d'une entreprise, c'est :

• L'ensemble des facteurs externes qui peuvent influencer l'entreprise.

• Le bureau où travaillent les employés.

• Les clients et les fournisseurs.

La démarche stratégique consiste à :

• Analyser la situation de l'entreprise et définir un plan d'action.

• Réagir aux problèmes au fur et à mesure qu'ils apparaissent.

• Prendre des décisions rapidement.

Les forces d'une entreprise, c'est :

• Les produits que l'entreprise vend.

• Ce que l'entreprise fait mieux que ses concurrents.

• Les personnes qui travaillent dans l'entreprise.

Les menaces pour une entreprise, c'est :

• Les difficultés rencontrées au quotidien.

• Les clients mécontents.

• Les risques et les dangers qui peuvent affecter l'entreprise.

Un objectif stratégique doit être :

• Mesurable et réalisable.

• Très ambitieux pour motiver les équipes.

• Secret pour ne pas alerter les concurrents.

Le diagnostic externe permet d'identifier :

• Les opportunités et les menaces de l'environnement.

• Les problèmes internes de l'entreprise.

• Les compétences des employés.

La stratégie d'une entreprise doit être :

• Fixe et immuable.

• Définie uniquement par les dirigeants.

• Adaptée aux changements de l'environnement.