Optimización de la Cadena de Suministro

¿Cuál es el objetivo principal del aprovisionamiento en una empresa?

• Reducir los costos de transporte.

• Asegurar la disponibilidad de productos.

• Incrementar las ventas directas.

• Aumentar el capital financiero.

¿Qué caracteriza a las compras descentralizadas?

• Todas las compras se realizan desde un único departamento.

• Se utiliza solo en pequeñas empresas.

• Las decisiones de compra las toma exclusivamente el CEO.

• Cada unidad tiene autonomía para realizar sus propias compras.

¿Cuál es un beneficio de implementar la estrategia Just-in-Time (JIT)?

• Mayor flexibilidad en el suministro.

• Aumento de los tiempos de entrega.

• Reducción de inventario y mayor eficiencia.

• Simplificación de contratos a largo plazo.

¿Qué es clave al seleccionar proveedores?

• Su capacidad de entrega y calidad.

• La cantidad de empleados que tienen.

• El idioma en el que comunican.

• La ubicación geográfica específica.

¿Qué indicador clave evalúa los costos de almacenamiento y gestión de inventario?

• Análisis ABC.

• Costo de Mantenimiento de Inventario.

• Principio de Pareto.

• Tasa de rotación de inventario.

¿Qué permite el análisis ABC en la gestión de inventarios?

• Medir la puntualidad en las entregas.

• Calcular costos de transporte.

• Agrupar productos según su valor e importancia.

• Realizar auditorías de proveedores.

¿Qué tecnología ayuda a mejorar la precisión en las previsiones de demanda?

• Inteligencia Artificial (IA).

• Gestión multicanal.

• Contratos a largo plazo.

• Auditorías financieras.

¿Qué incluye una política de devolución efectiva?

• Plazos, condiciones y procedimientos claros.

• Exclusivamente los costos asociados a las devoluciones.

• Solo las preferencias de los clientes.

• Métodos de pago disponibles.

Qué factor clave diferencia el modelo Just-in-Time (JIT) del Vendor Managed Inventory (VMI) en la gestión de inventarios?

• JIT depende de un análisis ABC para su implementación, mientras que VMI utiliza el Principio de Pareto.

• IT requiere contratos a largo plazo, mientras que VMI opera en base a compras descentralizadas.

• En JIT se prioriza la flexibilidad, mientras que en VMI se busca reducir el tiempo de entrega.

• En JIT, los materiales llegan justo a tiempo para la producción, mientras que en VMI el proveedor gestiona los niveles de inventario del cliente.

¿Cómo contribuye el análisis de costos de inventario al diseño de estrategias más eficientes?

• Proporciona datos para negociar precios con los proveedores sin considerar la calidad.

• Identifica gastos asociados al almacenamiento y permite reducir costos manteniendo la rentabilidad.

• Sustituye el uso de KPIs tradicionales en la gestión de inventarios.

• Limita el impacto de la rotación de productos obsoletos en el mercado.