Evaluación de Estrategias Internacionales

En el ámbito de las estrategias competitivas internacionales, una empresa que está sometida a una alta presión para la reducción de costes y una alta presión por la adaptación local debería optar por una estrategia:

• Global.

• Multipaís.

• Transnacional.

• Internacional.

Una industria es multipaís cuando la posición competitiva de una empresa en un país:

• Es autónoma e independiente del resto de países.

• No guarda aparentemente relación con la competencia en otros países.

• Puede diferir de la de otro país ya que las ventajas competitivas son específicas país a país.

• Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

Entre los inconvenientes de los sistemas contractuales (licencias, franquicias, contratos de producció, contratos de administración) como método de acceso a los mercados exteriores se encuentra que:

• Es necesario compartir los beneficios con el socio local en caso de que se llegue a tener éxito empresarial.

• Exigen una elevada inversión en capital o recursos humanos propios.

• No ofrecen acceso a los conocimientos, a los directivos, ni a las políticas de marketing locales.

• No suelen generar una tasa elevada de retorno para un nivel de inversión inicial que es bastante alto.

Entre las razones externas que justifican la internacionalización de una empresa se encuentra:

• La tendencia de la propia industria en la que se opera hacia la globalización.

• La disminución del riesgo global de la empresa por desarrollar actividades en más de un único país.

• La reducción de costes que se produce como consecuencia de la adquisición de algunos recursos productivos o incluso la reducción de cargas fiscales.

• Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

La exportación es una mala alternativa como estrategia de entrada a mercados internacionales cuando:

• La empresa es pequeña y no tiene medios suficientes para fabricar en el exterior.

• No es recomendable la fabricación en el exterior por el riesgo político en el país de destino, la falta de atractivo del mercado o la incertidumbre de las expectativas.

• No existen unos elevados costes de transporte u otras barreras de acceso a los mercados locales, como altos aranceles o autorizaciones administrativas.

• Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

Entre las características de los sistemas contractuales como método de acceso a los mercados exteriores se encuentra que:

• Suponen la forma de entrada a mercados internacionales más arriesgada de todas las estrategias posibles.

• Entre las modalidades más importantes se encuentran las licencias y las franquicias.

• Exigen una elevada inversión en capital o recursos humanos por parte de la empresa originaria.

• Todas las opciones a esta pregunta son correctas.

Entre las razones internas que justifican la internacionalización de una empresa se encuentra:

• La explotación de recursos y capacidades específicos de la empresa en otros países.

• El seguimiento por parte de empresas proveedoras a empresas cliente que han internacionalizado sus actividades.

• La presencia en mercados externos de demanda potencial o insatisfecha.

• La entrada en la fase de madurez del mercado principal en el que actúa la empresa.

Como estrategia de entrada a un mercado exterior, el aprovechamiento de la red de ventas de otra empresa en el país de origen o de destino (llamada Piggy-back) puede ser clasificada como:

• Inversión directa en el exterior.

• Exportación indirecta.

• Sistema contractual.

• Exportación directa.

Como estrategia de entrada a un mercado exterior, la utilización de una licencia puede ser clasificada como:

• Inversión directa en el exterior.

• Exportación indirecta.

• Sistema contractual.

• Exportación directa.

Entre las ventajas de los sistemas contractuales como método de acceso a los mercados exteriores se encuentra que:

• No es necesario compartir los beneficios con el socio local en caso de que se llegue a tener éxito empresarial.

• No exigen una elevada inversión en capital o recursos humanos propios.

• Hay menores dificultades para disolver el acuerdo que las que existen para las modalidades de exportación.

• Es sencillo mantener un nivel de calidad homogéneo entre todas las unidades internacionales, así como una coordinación de la estrategia internacional de la empresa.