Quiz Peningkatan Berkelanjutan

Apa tujuan utama dari continuous improvement dalam proses manufaktur?

• Meningkatkan volume produksi

• Mengurangi biaya tanpa memperhatikan kualitas

• Mengurangi pemborosan dan meningkatkan efisiensi

• Memastikan kepatuhan terhadap peraturan pemerintah

Apa fokus utama metode Lean dalam continuous improvement?

• Mengurangi variasi dalam proses

• Menghilangkan pemborosan

• Mengoptimalkan teknologi canggih

• Menambah investasi dalam fasilitas

Apa yang dimaksud dengan pemborosan (waste) dalam continuous improvement?

• Proses yang memakan waktu tetapi menghasilkan nilai tambah

• Proses yang tidak menghasilkan nilai tambah

• Produk cacat yang dapat diperbaiki

• Pengurangan biaya dengan risiko kehilangan kualitas

Alat yang digunakan untuk menganalisis akar penyebab masalah adalah:

• Pareto Chart

• Fishbone Diagram

• Control Chart

• Value Stream Mapping

Mengapa pelibatan karyawan penting dalam continuous improvement?

• Untuk mengurangi biaya pelatihan eksternal

• Karena mereka paling memahami proses kerja sehari-hari

• Untuk menghindari konflik di tempat kerja

• Agar mereka bekerja lebih cepat

Metode continuous improvement yang menggabungkan analisis statistik untuk mengurangi variasi dalam proses adalah:

• Lean Manufacturing

• Six Sigma

• Total Quality Management (TQM)

• Design of Experiments (DOE)

Dalam pendekatan Lean Six Sigma, fase Control bertujuan untuk:

• Mengidentifikasi akar penyebab masalah

• Menentukan solusi yang optimal

• Memastikan perbaikan tetap bertahan dalam jangka panjang

• Membuat peta aliran proses (Value Stream Mapping)

Konsep "Gemba Walk" dalam Kaizen berfokus pada:

• Pelatihan intensif di ruang kelas

• Observasi langsung di tempat kerja untuk memahami kondisi nyata

• Implementasi otomatisasi dalam proses produksi

• Peningkatan kualitas produk melalui pengujian lanjutan

Dalam analisis pemborosan (waste) menurut Lean, apa yang dimaksud de

Dalam analisis pemborosan (waste) menurut Lean, apa yang dimaksud dengan "Mura"?

• Variasi dalam proses yang menyebabkan ketidakstabilan

• Aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah

• Produk cacat yang harus diperbaiki

• Beban kerja yang berlebihan pada operator