Quiz 1.2. El entorno empresarial y herramientas de análisis

¿Qué comprende el entorno empresarial?

• Las decisiones de los clientes

• El conjunto integral de factores y condiciones que influyen en el funcionamiento de una empresa

• Las regulaciones gubernamentales

• Solo los factores internos de la empresa

Answer explanation

El entorno empresarial abarca todos los factores y condiciones que afectan a una empresa, incluyendo decisiones de clientes, regulaciones y factores internos y externos, por lo que la opción correcta es el conjunto integral de estos elementos.

¿Cuál es una característica del entorno empresarial?

• Es irrelevante para la competitividad

• No requiere análisis

• Es estático y predecible

• Es dinámico y complejo

Answer explanation

El entorno empresarial es dinámico y complejo, lo que significa que está en constante cambio y presenta múltiples factores que afectan la competitividad. Las otras opciones no reflejan esta realidad.

¿Qué tipo de entorno incluye factores bajo el control directo de la empresa?

• Entorno interno

• Entorno específico

• Entorno externo

• Entorno general

Answer explanation

El entorno interno incluye todos los factores que la empresa puede controlar directamente, como su estructura organizativa, recursos humanos y procesos internos. Por lo tanto, la respuesta correcta es 'entorno interno'.

¿Qué elemento del entorno interno se refiere a la motivación del equipo?

• Recursos humanos

• Estructura organizativa

• Recursos financieros

• Cultura organizacional

Answer explanation

Los recursos humanos se refieren a la gestión del personal y su motivación, lo que impacta directamente en el rendimiento del equipo. Por lo tanto, este elemento es clave para fomentar un ambiente de trabajo motivador.

¿Qué factores se consideran en el análisis PESTEL?

• Factores de competencia

• Factores internos de la empresa

• Factores políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, ecológicos y legales

• Solo factores económicos

Answer explanation

El análisis PESTEL considera factores políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, ecológicos y legales que afectan a una organización. Esta opción es la más completa y correcta en comparación con las demás.

¿Cuál es un ejemplo de un factor económico en el análisis PESTEL?

• Regulaciones laborales

• Innovaciones tecnológicas

• Preferencias culturales

• Inflación y tasas de interés

Answer explanation

En el análisis PESTEL, los factores económicos incluyen aspectos como la inflación y las tasas de interés, que afectan directamente la economía de un país y, por ende, a las empresas. Las otras opciones pertenecen a diferentes categorías.

¿Qué se entiende por entorno específico?

• Factores que no influyen en la empresa

• Factores macroeconómicos

• Factores que impactan a una empresa en particular

• Factores que afectan a todas las empresas de una industria

Answer explanation

El entorno específico se refiere a los factores que impactan directamente a una empresa en particular, como sus clientes, proveedores y competidores, a diferencia de los factores macroeconómicos que afectan a todas las empresas.

¿Qué herramienta se utiliza para identificar debilidades y fortalezas?

• Análisis de mercado

• Análisis DAFO

• Análisis PESTEL

• Análisis financiero

Answer explanation

El Análisis DAFO es una herramienta que permite identificar debilidades y fortalezas de una organización, así como oportunidades y amenazas en su entorno. Es fundamental para la planificación estratégica.

¿Qué representa la 'A' en el análisis CAME?

• Adaptar

• Afrontar

• Aprovechar

• Ajustar

Answer explanation

En el análisis CAME, la 'A' representa 'Afrontar', que se refiere a la acción de enfrentar y gestionar las debilidades y amenazas identificadas en un análisis previo, como el FODA.

¿Cuál es una amenaza en el sector de eventos mencionada en el texto?

• Inflación y altos costos de operación

• Crecimiento de la demanda de eventos

• Alianzas estratégicas

• Innovaciones tecnológicas

Answer explanation

La inflación y los altos costos de operación son una amenaza significativa en el sector de eventos, ya que pueden afectar la rentabilidad y la viabilidad de organizar eventos, a diferencia de las otras opciones que representan oportunidades o estrategias.