Mejoras en Procesos de tthh con Met. Agile

Tu empresa tarda en promedio 3 meses en contratar un perfil clave. ¿Cómo podrías agilizar el proceso usando metodologías ágiles?

• Usar Scrum para dividir el proceso en sprints cortos, entregando candidatos en cada iteración.

• Aplicar Kanban para visualizar el flujo y reducir cuellos de botella en entrevistas.

• Implementar Lean para eliminar tareas innecesarias y automatizar pasos repetitivos.

• Todas las anteriores.

El equipo de reclutamiento recibe quejas porque los candidatos pasan por muchas entrevistas sin una evaluación clara. ¿Cómo mejorarías esto con Scrum?

• Crear un backlog con criterios de evaluación y definir "entregables" en cada sprint.

• Agregar más entrevistas para asegurarse de que los candidatos sean los correctos.

• Usar Kanban para hacer seguimiento, sin cambiar el proceso.

• Hacer retrospectivas solo cuando el candidato ya haya sido contratado.

El equipo de selección no tiene claridad sobre las prioridades en los procesos abiertos. ¿Cómo podría ayudar Kanban?

• Visualizando cada fase del proceso en un tablero y limitando tareas en proceso.

• Creando más reuniones sin definir objetivos.

• Implementando Lean, pero sin cambiar nada.

• No cambiando nada, ya que el equipo se organiza solo.

Los nuevos empleados se sienten perdidos en sus primeras semanas y hay alta rotación inicial. ¿Qué enfoque ágil aplicarías?

• Scrum, con sprints de onboarding donde cada semana haya entregables claros.

• Lean, eliminando completamente el onboarding para que aprendan sobre la marcha.

• Kanban, para medir cuántos empleados terminan el proceso.

• Ninguno, ya que el onboarding es un proceso fijo y no se puede agilizar.

El proceso de onboarding dura demasiado y los nuevos empleados no retienen la información. ¿Qué estrategia ágil aplicarías?

• Implementar un tablero Kanban con fases claras del proceso.

• Usar Lean para reducir el onboarding a un solo día.

• Crear más documentos para que los nuevos empleados estudien solos.

• Ignorar el problema, ya que cada persona aprende a su ritmo.

Los empleados solo reciben retroalimentación en evaluaciones anuales, lo que afecta su rendimiento. ¿Cómo podrías mejorar este proceso con metodologías ágiles?

• Aplicar Scrum con reuniones de feedback quincenales.

• Seguir con evaluaciones anuales pero más largas.

• Usar Kanban para registrar feedback, pero no hacerlo continuo.

• Hacer retrospectivas solo con los líderes, sin incluir empleados.

El sistema de evaluación de desempeño es burocrático y no genera mejoras. ¿Cómo podrías optimizarlo con Lean?

• Identificar y eliminar pasos innecesarios, enfocándose en lo que aporta valor.

• Agregar más etapas para hacerlo más exhaustivo.

• Hacer una evaluación general en vez de individual.

• Implementar Scrum, pero sin cambios en el proceso actual.

Tu empresa capacita a los empleados con sesiones largas y teóricas, pero pocos aplican lo aprendido. ¿Cómo podrías mejorar esto con metodologías ágiles?

• Implementar sprints de aprendizaje con aplicación inmediata.

• Usar Kanban para hacer seguimiento.

• Obligar a los empleados a tomar más cursos sin cambiar la metodología

• crear materiales más extensos sin interacción.

 

El departamento de RRHH no sabe si las capacitaciones realmente mejoran el desempeño¿Cómo podrías medir su impacto con una metodología ágil?

• Usar Scrum para hacer retrospectivas y medir avances en cada iteración.

• Usar Kanban solo para registrar asistencia.

• Eliminar todas las capacitaciones para reducir costos.

• Aplicar más exámenes teóricos sin evaluar desempeño en el trabajo.

Los empleados sienten que la comunicación interna es confusa y poco efectiva.¿Cómo podría Kanban ayudar?

• Visualizando el flujo de comunicación y detectando cuellos de botella.

• Creando más reuniones sin definir objetivos.

• Eliminando todas las reuniones y usando solo emails.

• No haciendo cambios, ya que la comunicación no es medible.