Gestión de Costos en Salud

¿Cuál de las siguientes opciones es un componente clave en la gestión de costos en contratos PGP y Cápita?

• A) Aumento del número de consultas médicas sin evaluación de pertinencia.

• B) Identificación de costos críticos y aplicación de microcosteo.

• C) Reducción de la calidad en la atención para disminuir costos.

• D) Eliminación del control de auditoría en los servicios prestados.

¿Cuál de las siguientes estrategias de optimización operativa contribuyen a mejorar la eficiencia en consulta especializada?

• A) Aumentar el número de citas sin establecer prioridades.

• B) Implementar telemedicina y telesalud.

• C) Reduzca el tiempo de atención sin considerar la calidad.

• D) Eliminar la consulta especializada y remitir todos los casos al primer nivel.

¿Qué acción forma parte de la auditoría de servicios prestados en una IPS?

• A) Evaluación de oportunidad y pertinencia en la prescripción de servicios.

• B) Suspensión de servicios sin notificación a los usuarios.

• C) Incremento del gasto en laboratorios sin control.

• D) Eliminación de informes financieros de auditoría.

¿Cuál de los siguientes pasos son esenciales en el diagnóstico inicial para la gestión de costos en contratos PGP y Cápita?

• A) Aumento indiscriminado de la oferta de servicios sin planificación.

• B) Evaluación de contratos vigentes con EPS y su impacto financiero.

• C) Eliminación del monitoreo de costos operativos.

• D) Supresión de la auditoría de cuentas médicas.

¿Qué herramienta clave permite mejorar la gestión de costos en IPS bajo contratos PGP y Cápita?

• A) Aumento de costos operativos sin análisis.

• B) Eliminación de controles financieros.

• C) Uso de plataformas de BI y análisis de datos.

• D) Suspensión de procesos de auditoría en consulta especializada.