TPS-

¿Cuál es el concepto básico del Sistema de Producción Toyota (TPS)?

• Aumentar la producción sin importar los costos

• Reducir costos eliminando el desperdicio (muda)

• Maximizar el inventario de productos terminados

• Imitar los procesos de producción de Ford y GM

¿Cuál de los siguientes enunciados es correcto sobre el TPS?

• Es lo mismo que el método de producción de vehículos Toyota

• Fue creado para imitar los métodos de producción estadounidenses

• Se basa en la eliminación del desperdicio y la mejora continua

• No requiere estandarización en sus procesos

¿Cuáles son los dos pilares fundamentales del TPS?

• Justo a Tiempo y Jidoka

• Producción en masa y control de calidad

• Reducción de costos y aumento de inventario

• Control total del proveedor y supervisión de empleados

¿Qué representa el sistema Kanban dentro del TPS?

• Un sistema de producción en masa

• Una herramienta de control y de mejora continua (Kaizen)

• Un método para aumentar el inventario disponible

• Un sistema para capacitar empleados

¿Qué significa Jidoka en el contexto del TPS?

• Un sistema de trabajo manual sin automatización

• Una filosofía de producción enfocada en costos bajos

• Un método para detectar y corregir problemas en el proceso antes de que avancen

• Un proceso de ensamblaje automatizado sin intervención humana

¿Cómo aplican los concesionarios Toyota los principios del TPS en sus operaciones de servicio?

• Aumentando el número de vehículos en stock

• Implementando un flujo de trabajo estandarizado desde la cita hasta el seguimiento post-servicio

• Eliminando la automatización y priorizando procesos manuales

• Reduciendo el número de técnicos para disminuir costos

¿Por qué Toyota implementó el TPS en su producción?

• Para diferenciarse de GM y Ford con un sistema japonés original

• Para fabricar autos de lujo a precios elevados

• Para depender exclusivamente de proveedores extranjeros

• Para reducir la calidad y aumentar la velocidad de producción