หลัง 9 ประเมินศักยภาพ

ตำแหน่งงาน

ชื่อผู้ถูกประเมิน

ผลงานผู้ถูกประเมิน

น้ำหนัก

คอมมิชชั่น

ประกาศนียบัตรพนักงานดีเด่น

โบนัส

ปรับเงินเดือน

ก่อนเริ่มดำเนินโครงการ

ระหว่างดำเนินงานโครงการ

ก่อนสิ้นสุดโครงการ

ประเมินหลังจบโครงการ

เปอร์เซนต์

ผ่าน/ไม่ผ่าน

ยอดเยี่ยม/พึงพอใจ/ควรปรับปรุง

เกรด A B C D F

หรือ 4 3 2 1 0

ลดโครงการพัฒนาบุคลากรเพราะพนักงานมีความสามารถอยู่แล้ว

ลดจำนวนพนักงานขาย

วางแผนการทำงานและพัฒนาการทำงานให้ดียิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง

ตัดงบประมาณค่าคอมมิชชัน

ประเมินเพื่อสรุปผลงาน

ประเมินการบรรยายของวิทยากร

ประเมินโปรโมชันทางการตลาดตัวใหม่ที่ส่งออก

ประเมินผลงานของพนักงานขายในสัปดาห์แรก

ประเมินภาพรวมหลังจากจบโครงการแล้ว

ปรับปรุงแผนปฏิบัติการ

ประเมินความเป็นไปได้ของโครงการ

ประเมินการทำงานของพนักงานใหม่

ยอดขายในแต่ละเดือน

ยอดขายได้ตามเป้าหมาย – ได้/ไม่ได้

ยอดขายที่ทำได้ – จำนวนยอดขาย

การเติบโตของยอดขาย – เปรียบเทียบระหว่าง เดือน ไตรมาส ปี

สามารถกระตุ้นได้ถาวร

เจตคติ ความคิดเห็น ความสนใจ

ประกาศนียบัตรยกย่อง

เงินพิเศษ โบนัส

ความเป็นธรรม

ความอิสระไม่ตายตัว

ความไว้วางใจ

ความมั่งคั่ง