7.1 Planificar la Gestión de los Costos y 7.2 Estimar los Costo

Un gerente de proyecto está en la fase inicial del proyecto y necesita definir la estrategia para la gestión de costos. ¿Qué documento debe desarrollar primero?

• Acta de constitución

• Plan de gestión de costos

• Plan de calidad

• Informe de desempeño financiero

En una empresa con estrictos procedimientos financieros, el gerente de proyecto necesita asegurarse de que su planificación de costos sigue las normativas internas. ¿Qué recurso debe consultar?

• Registro de interesados

• Activos de los procesos de la organización

• Matriz de riesgos

• Lista de adquisiciones

Un patrocinador pregunta cómo se controlarán los costos durante la ejecución del proyecto. ¿Qué documento debe revisar?

• Línea base del cronograma

• Plan de gestión de costos

• Registro de cambios

• Informe de desempeño del cronograma

El equipo de proyecto debe elegir entre varias metodologías para estimar costos. ¿En qué proceso se toma esta decisión?

• Determinar el Presupuesto

• Planificar la Gestión de los Costos

• Controlar los Costos

• Estimar los Costos

Un gerente de proyecto necesita asegurarse de que los costos del proyecto se gestionen adecuadamente. ¿Cuál de los siguientes NO es un objetivo del proceso de planificación de costos?

• Definir cómo se controlarán los costos

• Establecer la línea base del cronograma

Un gerente de proyecto necesita determinar el costo total del proyecto desglosando los costos de cada actividad. ¿Qué técnica debería utilizar?

• Estimación de tres puntos

• Estimación ascendente

• Análisis de valor ganado

• Estimación heurística

El equipo de un proyecto de construcción necesita una estimación rápida basada en proyectos similares anteriores. ¿Qué técnica es la más adecuada?

• Estimación análoga

• Estimación paramétrica

• Estimación ascendente

• Estimación de Monte Carlo

En un proyecto tecnológico, el equipo usa una ecuación basada en datos históricos para calcular los costos. ¿Qué tipo de estimación están utilizando?

• Estimación paramétrica

• Estimación heurística

• Análisis de reserva

• Estimación ascendente

Un equipo está considerando tres escenarios posibles de costos: optimista, pesimista y más probable. ¿Qué técnica está aplicando?

• Estimación de tres puntos

• Análisis de riesgos

• Línea base de costos

• Gestión del valor ganado

Un gerente de proyecto está incluyendo fondos adicionales para manejar incertidumbres en los costos. ¿Cómo se llama esta asignación?

• Reservas de contingencia

• Costos hundidos