2P GTH II CUG 02/25

Busca superar el pensamiento único y la racionalidad objetiva. Se basa en la idea de que las organizaciones deben adaptarse a los cambios contextuales y evolutivos. 

• Estratégica Lineal

• Estratégica Adaptativa

• Estratégica Adaptativa

• Estratégica Expresiva

• Estratégica Trascendente

Es un modelo de administración estratégica que se centra en la adaptación a los cambios y en la comunicación de la misión y visión de una organización.  se basa en la combinación de los modelos interpretativo y adaptativo. Para que esta estrategia funcione, es necesario que los miembros de la organización y las partes interesadas estén altamente coordinados e integrados. 

• Estratégica Lineal

• Estratégica Adaptativa

• Estratégica Adaptativa

• Estratégica Expresiva

• Estratégica Trascendente

Es un enfoque que permite a una empresa o equipo responder a cambios en el entorno, como la tecnología, el mercado o las necesidades de los clientes. Se caracterizan por ser iterativas, es decir, se formulan hipótesis, se ponen a prueba y se ajustan los resultados. 

• Estratégica Lineal

• Estratégica Adaptativa

• Estratégica Adaptativa

• Estratégica Expresiva

• Estratégica Trascendente

Este plan se basa en principios de planificación y debe tener objetivos claros. Se centra más en ajustar la misión de la organización a los cambios en los entornos internos y externos que en adaptar productos y servicios.

• Estratégica Lineal

• Estratégica Interpretativa

• Estratégica Adaptativa

• Estratégica Expresiva

• Estratégica Trascendente

Es un enfoque de gestión que se basa en un proceso de toma de decisiones secuencial, se caracteriza por: Identificar posibles resultados, elegir los cursos de acción más adecuados, reaccionar a los cambios en el entorno. 

• Estratégica Lineal

• Estratégica Interpretativa

• Estratégica Adaptativa

• Estratégica Expresiva

• Estratégica Trascendente

Son los 3 niveles de la planeación en una organización:

• Táctica

• Operativa

• Estratégica

• Funcional

Es una planeación macroorientada. Comprende la organización como un todo y su horizonte de tiempo es Largo plazo

• Planeación Táctica

• Planeación Operativa

• Planeación Estratégica

• Planeación Funcional

Es una planeación Microorientada. Aborda exclusivamente cada tarea u operación, su horizonte de tiempo es a Corto plazo

• Planeación Táctica

• Planeación Operativa

• Planeación Estratégica

• Planeación Funcional

Es una planeación que aborda por separado cada área o departamento de la organización y su horizonte de tiempo es a mediano plazo, su contenido debe ser detallado.

• Planeación Táctica

• Planeación Operativa

• Planeación Estratégica

• Planeación Funcional

En la evolución del proceso de la planeación estratégica la empresa se debe enfocar en 3 aspectos como la:

• Eficiencia

• Eficacia

• Efectividad

• Modernidad