Gestión de proyectos

Precursor de la administración con enfoque clásico

• Frederick W. Taylor

• Henry L. Grant

• Max Weber

• Karl Marx

Fases del ciclo de vida de un proyecto

•  Inicio, Planificación, Ejecución, Supervisión y rendimiento, Cierre

•  Inicio, Gestión, Planificación, Ejecución, Supervisión y rendimiento, Cierre

•  Inicio, Planificación, Ejecución, Supervisión y rendimiento, Cierre, Evaluación

•  Inicio, Planificación, Supervisión y rendimiento, Cierre

Se refiere al uso de conocimientos, técnicas y habilidades para lograr un objetivo específico de acuerdo con criterios o parámetros establecidos.

• Meta de un proyecto

• Objetivo del proyecto

• Gestión de proyectos

• Propósito de un proyecto

La estructura organizativa de un proyecto se caracteriza por:

• Jerarquía

• División del trabajo

• Intervalos de control

• Centralización (toma de decisiones)

Un proyecto se termina con la entrega del producto:

• Cierto

• Falso

• Depende del proyecto

• Todas las anteriores

Siglas en inglés de la Estructura de Descomposición de Trabajo (EDT)

• DNW

• WSB

• WBS

• DWN

Determinan la jerarquía y la autoridad de las personas involucradas en un proyecto específico:

• Jefes de proyecto

• Responsables

• Jerarquización

• Estructura organizativa

Estructura tradicional donde se agrupa al personal por funciones o departamentos.

• Funcional

• Proyectada

• Matricial

• De Red

• EDT

Estructura organizada por proyectos, donde cada proyecto tiene su propio equipo y gerente:

• Funcional

• Proyectada

• Matricial

• De Red

• EDT

Híbrido de una estructura funcional y proyectada en la que las relaciones de reportes son duales: con el gerente funcional o de proyecto.

• Funcional

• Proyectada

• Matricial

• De Red

• EDT