INE3010. Quiz 1

Dự án quốc tế khác biệt so với dự án trong nước ở điểm nào dưới đây?

• Phạm vi hoạt động vượt ra ngoài biên giới quốc gia

• Phải có sự tham gia của ít nhất hai chính phủ

• Chỉ được thực hiện bởi các tập đoàn đa quốc gia

• Không bị ảnh hưởng bởi chính sách pháp lý của quốc gia thực hiện

Một nhà quản lý dự án có kinh nghiệm trong nước có thể dễ dàng quản lý một dự án quốc tế không?

• Có, vì tất cả các dự án đều tuân theo các quy trình chung

• Không, vì dự án quốc tế có nhiều yếu tố phức tạp hơn như văn hóa, luật pháp, ngôn ngữ

• Có, vì kỹ năng quản lý dự án là phổ quát và có thể áp dụng ở mọi nơi

• Không, vì dự án quốc tế luôn yêu cầu chứng chỉ PMI

Giai đoạn nào trong vòng đời dự án thường tiêu tốn chi phí nhiều nhất?

• Khởi tạo

• Lập kế hoạch

• Triển khai

• Kết thúc

Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của dự án quốc tế?

• Sự ủng hộ của lãnh đạo

• Lịch sử phát triển kinh tế của quốc gia thực hiện dự án

• Hệ thống giám sát và phản hồi hiệu quả

• Kế hoạch và lịch trình cụ thể

Trong thực tế, để kiểm soát chi phí dự án hiệu quả, người quản lý dự án nên tập trung vào giai đoạn nào nhiều nhất?

• Khởi tạo

• Lập kế hoạch

• Triển khai

• Kết thúc

Trong một dự án hợp tác giữa Việt Nam và Nhật Bản, rủi ro nào có thể ảnh hưởng lớn nhất đến tiến độ dự án?

• Sự khác biệt về phong cách làm việc và văn hóa doanh nghiệp

• Biến động thời tiết ở Việt Nam

• Việc áp dụng tiêu chuẩn ISO

• Sự ổn định chính trị của các nước châu Âu

PMBOK là tiêu chuẩn quản lý dự án do tổ chức nào ban hành?

• IPMA

• PMI

• APM

• ISO

Một nhà quản lý dự án quốc tế cần có kỹ năng gì để thành công trong môi trường đa văn hóa?

• Chỉ cần giỏi chuyên môn kỹ thuật

• Kết hợp kỹ năng mềm (giao tiếp, đàm phán) và kỹ năng cứng (quản lý tiến độ, tài chính)

• Chỉ cần tuân thủ chặt chẽ các tiêu chuẩn quản lý dự án quốc tế

• Không cần kỹ năng đặc biệt vì dự án quốc tế không khác biệt nhiều với dự án trong nước

Một nhà lãnh đạo dự án quốc tế giỏi có thể làm gì để tăng khả năng thành công của dự án?

• Chỉ tập trung vào kiểm soát tiến độ và ngân sách

• Chỉ tập trung vào kỹ thuật quản lý

• Kết hợp quản lý tiến trình với việc truyền cảm hứng và xây dựng đội ngũ

• Áp dụng quy trình quản lý dự án một cách cứng nhắc

Điều gì có thể gây ra xung đột lớn nhất trong các dự án quốc tế?

• Sự khác biệt về luật pháp, văn hóa, múi giờ giữa các quốc gia

• Thiếu tài nguyên tài chính

• Không có kế hoạch truyền thông nội bộ

• Thiếu sự giám sát của lãnh đạo