2025 II ADMINISTRACION Y NEGOCIOS

¿Cuál es la definición de administración

según Idalberto Chiavenato?

• La coordinación de las actividades de

  trabajo de manera eficiente y eficaz

• El proceso de planificar, organizar, dirigir

  y controlar los recursos para lograr

  objetivos organizacionales.

• La planificación, organización, dirección

  y control de recursos financieros, físicos,

  humanos y de información

• N.A

¿Qué características son necesarias para

tener un espíritu emprendedor?

• Pasión, seguridad, comunicación y

  sabiduría.

• Pasión,

  intuición,

  innovación y

  seguridad.

• Creatividad, seguridad, sabiduría y

  solución de problemas.

• N.A

¿Qué es la cultura organizacional?

• Conjunto de valores y expresiones que

  identifican a un grupo humano.

• Significados compartidos que la

  organización valora y práctica

• Conjunto sistemático de personas

  encaminadas a realizar un propósito

  específico

• N.A

¿Cuál es la importancia de la planificación

en una organización?

• Determinar las metas y objetivos de la

  empresa.

• Establecer la estrategia general para

  alcanzar las metas.

• Desarrollar planes para coordinar el

  trabajo de la organización

• Todas las anteriores.

No es una función del proceso de

planificación:

• Planificación

• Organización

• Dirección

• Evaluación

RELACIONE

Función que determina qué necesita hacer una organización y la mejor forma de hacerlo.

II. Proceso administrativo por medio del cual, los administradores guían y

motivan a los empleados.

III. Es determinar la mejor forma de arreglar los recursos y actividades de

una empresa en una estructura coherente.

IV. Es el monitoreo del desempeño de una empresa para asegurarse de que

ésta cumple sus metas.

( ) Control

( ) Organización

( ) Dirección

( ) Planificación

• I – II – III – IV

• IV – III – II – I

• IV – II – III – I

• I – III – II – IV

¿Qué características definen el espíritu

emprendedor?

• Confianza, liderazgo, pasión, seguridad,

  creatividad.

• Comunicación, tecnología, organización,

  planificación, solución de problemas.

• Adaptación, pasión,

  seguridad,

  creatividad, innovación.

• Todas las anteriores.

¿Qué es la matriz FODA en la

administración estratégica?

• Una herramienta para el control de la

  calidad.

• Un cuadro que confronta los resultados

  del análisis interno y externo.

• Una estrategia para el manejo del

  cambio en una organización.

• N.A

Son de naturaleza escrita, específica y

presenta un enfoque de largo plazo.

• Planes improvisados

• Planes formales

• Planes informales

• N.A

Es el proceso de administración que

entraña que la organización prepare

planes estratégicos y, después, actúe

conforme a ellos.

• Administración estratégica

• Toma de decisiones

• Control

• Manejo del cambio