Quiz sur le Taylorisme et le Toyotisme

Quel type d'organisation du travail est associé au taylorisme ?

• Organisation souple

• Organisation rigide

• Organisation informelle

• Organisation coopérative

Quelle est la principale caractéristique de la division horizontale du travail ?

• Séparation entre encadrement et exécution

• Répartition des tâches entre salariés du même niveau hiérarchique

• Fixation d’objectifs à atteindre

• Communication informelle

Dans le taylorisme, comment est rémunéré le salarié ?

• Par un salaire fixe

• À la tâche pour maximiser la productivité

• Selon les performances globales de l’entreprise

• Par un système de primes aléatoires

La division verticale du travail implique :

• L’élimination de la hiérarchie

• Une absence de supervision directe

• Une séparation entre les tâches d'encadrement et d’exécution

• Une répartition égale des tâches entre tous les employés

Une organisation rigide du travail est particulièrement adaptée à :

• Un environnement instable

• Un marché imprévisible

• Un mode de production en grande série

• Un besoin d’innovation constant

Quelle est la principale limite d’une forte spécialisation des tâches ?

• Augmentation de la polyvalence

• Augmentation du coût de production

• Perte de sens et démotivation des salariés

• Réduction des niveaux hiérarchiques

Le toyotisme repose sur :

• Une spécialisation accrue des travailleurs

• La polyvalence et la flexibilité des salariés

• Une hiérarchie stricte et rigide

• Une rémunération exclusivement basée sur la productivité

Le 'juste-à-temps' dans le toyotisme signifie :

• Stockage massif de produits

• Suppression des stocks inutiles

• Production en grande série

• Production sans contrainte de temps

Dans une organisation souple, les salariés :

• Exécutent des tâches répétitives

• Ont une faible autonomie

• Sont polyvalents et autonomes

• Sont spécialisés dans une seule tâche

Selon Mintzberg, quel mécanisme de coordination repose sur des procédures standardisées ?

• L'ajustement mutuel

• La supervision directe

• La standardisation des procédés de travail

• La standardisation des qualifications