NMCNPM B4

Mục tiêu của lập kế hoạch dự án phần mềm là

• Xác định tính khả thi của dự án

• Sử dụng dữ liệu trong quá khứ

• Xác định lịch biểu và ước lượng chi phí

• Xác định lợi ích chính khi xây dựng dự án

Mối quan hệ giữa Bản kế hoạch dự án và lịch biểu dự án là gì?

• Bản kế hoạch dự án là lịch biểu dự án

• Lịch biểu dự án là một phần của bản kế hoạch dự án

• Bản kế hoạch là một phần của lịch biểu dự án

• Bản kế hoạch dự án và lịch biểu dự án là hai tài liệu không liên quan gì với nhau

Các mục tiêu của quản lý dự án là gì ?

• Bàn giao phần mềm đúng hạn, trong phạm vi dự toán, phù hợp với yêu cầu của khách hàng.

• Thu lại lợi nhuận cao nhất, điều hành hiệu quả sự giao tiếp giữa các thành viên trong tổ chức phát triển phần mềm

• Giảm chi phí phát triển phần mềm

• Thu được phần mềm với chất lượng cao nhất có thể

Phương pháp PERT sử dụng ba ước lượng thời gian là gì?

• Thời gian lạc quan, thời gian bi quan, thời gian trung bình

• Thời gian bắt đầu sớm nhất, thời gian bắt đầu muộn nhất, thời gian kết thúc sớm nhất

• Thời gian hoàn thành, thời gian dự trữ, thời gian trễ

• Thời gian thực hiện, thời gian chờ, thời gian gián đoạn

WBS là viết tắt của cụm từ nào và có nghĩa là gì trong quản lý dự án?

• Work Breakdown Structure - Cấu trúc phân tích công việc

• Work Breakdown System - Hệ thống phân tích công việc

• Work Breakdown Schedule - Lịch trình phân tích công việc

• Work Breakdown Strategy- Chiến lược phân tích công việc

Cấp độ thấp nhất trong một WBS thường được gọi là gì?

• Gói công việc

• Nhiệm vụ

• Hoạt động

• Sản phẩm

Trong quá trình xây dựng WBS, điều nào sau đây là quan trọng nhất?

• Sự tham gia của tất cả các thành viên trong nhóm dự án.

• Việc sử dụng các phần mềm quản lý dự án chuyên dụng.

• Việc tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế về quản lý dự án.

• Việc xác định rõ ràng các mục tiêu của dự án.

Giả sử trong WBS của dự án, bạn có một gói công việc là "Phát triển tính năng thanh toán". Gói công việc nào sau đây có thể là một gói công việc con phù hợp:

• Lập trình backend

• Thiết kế logo

• Kiểm tra tính năng thanh toán

• Xây dựng cơ sở dữ liệu

Một công ty muốn triển khai một hệ thống quản lý nguồn nhân lực mới. Họ đã xây dựng WBS cho dự án này. Sau khi hoàn thành 50% dự án, họ nhận ra rằng có một số công việc quan trọng đã bị bỏ sót trong WBS ban đầu. Điều này cho thấy:

• WBS đã được xây dựng một cách chi tiết và đầy đủ.

• WBS cần được cập nhật thường xuyên để phản ánh những thay đổi trong dự án.

• Phạm vi của dự án đã thay đổi đáng kể.

• Các thành viên trong nhóm dự án không hiểu rõ về WBS.

Trong quá trình thực hiện dự án, khách hàng yêu cầu thêm một tính năng mới không nằm trong phạm vi ban đầu. Nhóm dự án nên xử lý tình huống này như thế nào?

• Từ chối yêu cầu của khách hàng vì nó sẽ làm ảnh hưởng đến tiến độ và ngân sách của dự án.

• Thêm tính năng mới vào dự án mà không cần cập nhật tài liệu dự án.

• Thực hiện cuộc họp đánh giá tác động của yêu cầu mới đến dự án, sau đó quyết định có nên chấp nhận yêu cầu này hay không.

• Chấp nhận yêu cầu của khách hàng và điều chỉnh lại kế hoạch dự án.