Kuis Kelompok 1 - Manajemen Produksi

1. 1. Apa yang dimaksud manajeman operasi?

• A. Serangkaian kegiatan yang menghasilkan rasa dalam bentuk barang dan jasa dengan mengubah input menjadi output

• B. Serangkaian kegiatan yang menghasilkan rangkaian dalam bentuk pengeluaran dengan mengubah input menjadi output

• C. Serangkaian kegiatan yang menghasilkan nilai dalam bentuk barang dan jasa dengan mengubah input menjadi output

• D. Serangkaian kegiatan yang menghasilkan nilai dalam bentuk pengolahan dengan mengubah input menjadi output

2. Apa yang termasuk dalam kategori "People" dalam perusahaan?

• A. Pabrik dan cabang perusahaan

• B. Teknologi dan perlengkapan produksi

• C. Tenaga kerja langsung dan tidak langsung dalam operasi perusahaan

• D. Bahan baku dan faktor input produksi

3. Perusahaan PT Maju Jaya adalah sebuah perusahaan manufaktur yang memproduksi sepatu olahraga. Dalam menjalankan operasionalnya, perusahaan harus memperhatikan lima aspek utama: People, Plants, Parts, Processes, dan Planning and Control System. PT Maju Jaya memiliki tenaga kerja yang terdiri dari desainer sepatu, teknisi pemeliharaan mesin, pekerja produksi, petugas kebersihan, dan staf administrasi (People). Produksi dilakukan di pabrik utama yang berlokasi di Jakarta, serta beberapa cabang produksi di kota lain (Plants). Untuk menghasilkan sepatu berkualitas tinggi, perusahaan memerlukan bahan baku seperti kain, karet, dan lem, serta keahlian tenaga kerja dan modal (Parts). Dalam proses produksinya, PT Maju Jaya menggunakan mesin otomatis dan teknologi modern, dengan tahapan produksi yang mencakup desain, pemotongan bahan, perakitan, dan pengecekan kualitas (Processes). Agar produksi berjalan sesuai standar, perusahaan menerapkan sistem perencanaan dan kontrol, termasuk pengawasan kualitas, pengelolaan stok bahan baku, serta evaluasi kinerja produksi secara berkala (Planning and Control System). Jika terjadi keterlambatan pasokan bahan baku (Parts), apa dampak yang paling mungkin terjadi pada PT Maju Jaya?

• A. Produksi tetap berjalan tanpa hambatan

• B. Perusahaan harus mencari pemasok alternatif atau menyesuaikan jadwal produksi

• C. Teknologi produksi akan mengalami penurunan kualitas

• D. Tenaga kerja menjadi tidak diperlukan lagi

4. Apa yang menjadi tujuan utama dari pemilihan lokasi fasilitas perusahaan dalam manajemen produksi dan operasi?

• A. Menentukan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan

• 
  B. Memilih lokasi yang strategis untuk meminimalkan pemborosan investasi

• C. Meningkatkan jumlah produksi tanpa mempertimbangkan biaya

• D. Mengurangi kebutuhan akan peralatan operasional

5. PT Sukses Makmur adalah perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur peralatan rumah tangga. Dalam upaya meningkatkan produksi dan kualitas produk, perusahaan mulai berinvestasi pada tata letak pabrik yang lebih efisien serta penerapan Quality Control (QC) yang ketat. Namun, perusahaan menghadapi tantangan dalam memilih lokasi operasional yang tepat agar dapat menjangkau bahan baku dengan mudah dan mengoptimalkan distribusi produk. Apa manfaat utama dari perbaikan tata letak pabrik bagi PT Sukses Makmur?

• A. Memastikan semua pekerja memiliki gaji yang tinggi

• B. Mengurangi waktu produksi, meningkatkan efisiensi, dan menekan biaya

• C. Menghilangkan kebutuhan akan Quality Control (QC)

• D. Mempercepat proses pemasaran tanpa memperhatikan kualitas produksi

6. Dalam pengambilan keputusan di bidang produksi dan operasi, manajer persediaan bertanggung jawab untuk menentukan...

• A. Jenis peralatan dan teknologi yang akan digunakan

• B. Jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan dalam produksi

• C. Apa yang dipesan, berapa banyak yang dipesan, dan kapan pemesanan dilakukan

• D. Tata letak fasilitas pabrik untuk meningkatkan efisiensi produksi

7. PT Sukses Makmur adalah perusahaan yang bergerak di bidang manufaktur peralatan rumah tangga. Dalam upaya meningkatkan produksi dan kualitas produk, perusahaan mulai berinvestasi pada tata letak pabrik yang lebih efisien serta penerapan Quality Control (QC) yang ketat. Namun, perusahaan menghadapi tantangan dalam memilih lokasi operasional yang tepat agar dapat menjangkau bahan baku dengan mudah dan mengoptimalkan distribusi produk. Apa manfaat utama dari perbaikan tata letak pabrik bagi PT Sukses Makmur?

• A. Memastikan semua pekerja memiliki gaji yang tinggi

• B. Mengurangi waktu produksi, meningkatkan efisiensi, dan menekan biaya

• C. Menghilangkan kebutuhan akan Quality Control (QC)

• D. Mempercepat proses pemasaran tanpa memperhatikan kualitas produksi

8. Dalam pengambilan keputusan di bidang produksi dan operasi, manajer persediaan bertanggung jawab untuk menentukan...

• A. Jenis peralatan dan teknologi yang akan digunakan

• B. Jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan dalam produksi

• C. Apa yang dipesan, berapa banyak yang dipesan, dan kapan pemesanan dilakukan

• D. Tata letak fasilitas pabrik untuk meningkatkan efisiensi produksi

PT Maju Sejahtera adalah perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang produksi alat elektronik. Perusahaan baru saja mendapatkan peningkatan permintaan yang cukup tinggi untuk salah satu produknya, yaitu rice cooker. Hal ini menyebabkan manajer produksi harus mengambil keputusan strategis terkait kapasitas produksi, persediaan bahan baku, dan tenaga kerja.Namun, dalam pengambilan keputusan, manajer dihadapkan pada beberapa tantangan, seperti keterbatasan bahan baku dari pemasok, kapasitas mesin produksi yang sudah mendekati batas maksimal, serta ketersediaan tenaga kerja yang terbatas. Selain itu, perusahaan juga harus memastikan bahwa produk yang dihasilkan tetap memenuhi standar kualitas yang telah ditetapkan. Berdasarkan kasus di atas, bagaimana langkah yang sebaiknya dilakukan oleh manajer produksi dalam menghadapi peningkatan permintaan ini? Jelaskan keputusan-keputusan yang harus diambil dalam aspek kapasitas, persediaan, tenaga kerja, dan mutu produk!

Bagaimana pengambilan keputusan yang tepat dalam manajemen produksi dapat meningkatkan efisiensi operasional suatu perusahaan? Jelaskan dengan contoh konkret!