Organizační kultura a leadership

Jaká organizační kultura se nejvíce podobá hipsterské kavárně?

• Hierarchická – všechno má jasná pravidla, i způsob nalévání kávy

• Klanová – všichni se znají, objímají a mají rádi bio fazole

• Tržní – prodá kávu i tomu, kdo ji nechce

• Adhokratická – barista experimentuje a vytvoří nový druh kafe každý den

Který model organizační kultury rozděluje firmy podle flexibility a zaměření?

• Cameron-Quinnův model Competing Values Framework

• Model „Hodíme to na IT a uvidíme“

• Maslowova pyramida potřeb (ale jen pro manažery)

• Kotlerova čtyři P, kde „P“ znamená „Proč to zase měníme?“

Jaký leadership je ideální pro startup, kde se každý měsíc všechno mění?

• Tranzakční – pečlivě řídí každý proces (než startup zkrachuje)

• Transformační – inspiruje lidi k inovacím a práci bez spánku

• Diktátorský – CEO ví všechno nejlíp, i když neví nic

• „Leadership na pohodu“ – hlavně aby byla v kanceláři dobrá káva

Jaký je hlavní znak silné organizační kultury?

• Lidé v ní pracují rádi a vědí, proč to dělají

• Každé oddělení má vlastní dress code a svůj druh humoru

• Manažeři posílají motivační e-maily ve 3 ráno

• Zaměstnanci se bojí změn méně než pondělních meetingů

Která kultura by nejspíš měla „firemní teambuilding v escape roomu“?

• Hierarchická – ale pouze s písemným povolením od nadřízeného

• Tržní – pokud se to dá nějak zpeněžit

• Klanová – protože je to „fakt skvělé pro budování vztahů“

• Adhokratická – protože šéf zapomněl naplánovat strategii, ale improvizace je klíč

Co je největší výzvou při zavádění změn?

• Lidé – protože mají rádi svou komfortní zónu víc než kafe zdarma

• Technologie – protože občas nefunguje WiFi

• Čas – změny nikdy neprobíhají podle plánu, i když plán máme

• Všechno dohromady – protože život je komplikovaný

Kotterův model řízení změn začíná čím?

• Tím, že manažer oznámí změnu na poslední chvíli

• Vytvořením pocitu naléhavosti

• Přesvědčením HR, že to není jen další nesmysl

• Motivačním videem se skl

Kdo je často největší brzdou změn?

• Ten kolega, co je v práci 20 let a „zažil už všechno“

• CEO – protože zrovna není ve firmě

• IT oddělení – protože už zase mění systém

• Nikdo, protože všichni změny milují!

Co je hlavní dovednost dobrého lídra při řízení změn?

• Schopnost inspirovat lidi a komunikovat vizi

• Umění se tvářit, že má všechno pod kontrolou

• Vyhýbat se nepříjemným otázkám na poradách

• Umět si rychle najít novou práci, kdyby změna nevyšla

Jak Steve Jobs motivoval tým k vývoji iPhonu?

• Řekl: „Udělejte to, nebo si najdu jiný tým“

• Tvrdil, že změní svět – a měl pravdu

• Dával každému zaměstnanci denně motivační řeč

• Vyhrožoval, že přestane nosit černý rolák