Gestion de proyectos - 22/02 - Turno Tarde

¿Cuál es el objetivo principal del dominio del trabajo del proyecto?

• Definir el alcance del proyecto.

• Establecer la comunicación entre los interesados.

• Elaborar el acta de constitución del proyecto.

• Ejecutar eficazmente las actividades planificadas

¿Qué herramienta se utiliza para visualizar el progreso del cronograma del proyecto?

• Diagramas de Gantt

• Tablas dinámicas.

• Software de hojas de cálculo.

• Diagramas de Pareto.

¿Qué significa "scope creep" en la gestión del alcance del proyecto?

• Reducción del alcance planificado.

• Aprobación de cambios en el cronograma.

• Uso de recursos no planificados

• Ampliación no controlada del alcance del proyecto.

¿Qué se debe hacer para evitar retrasos en la gestión del cronograma?

• Realizar ajustes necesarios para mantener el cronograma.

• Monitorear los cambios en la planificación sin hacer ajustes.

• No realizar modificaciones en la planificación inicial.

• Asignar más recursos sin evaluar su impacto.

¿Cuál es un aspecto clave en la gestión de costos?

• Asignar más presupuesto sin control.

• Ajustar el alcance del proyecto sin avisar.

• Solo revisar costos al final del proyecto.

• Comparar costos reales con costos planificados

¿Qué técnica se usa para medir el progreso del proyecto con base en costos y cronograma?

• Análisis FODA.

• Método de Monte Carlo.

• Matriz de priorización.

• Valor ganado (EV).

¿Cuál es una actividad clave en la fase de ejecución del proyecto?

• Coordinación del equipo de trabajo.

• Identificar interesados.

• Elaborar el plan de gestión del proyecto.

• Cierre de contratos y documentación del proyecto.

¿Qué acción forma parte del proceso de monitoreo y control del proyecto?

• Identificar interesados clave.

• Identificar desviaciones y aplicar acciones correctivas.

• Gestionar expectativas de los stakeholders.

• Elaborar el presupuesto inicial.

¿Qué práctica contribuye al éxito del trabajo del proyecto?

• Reducción del número de reuniones con el equipo.

• Flexibilizar roles sin definir responsabilidades claras.

• Comunicación efectiva y resolución proactiva de problemas.

• Ajustar costos y cronogramas sin avisar a los interesados.

¿Cuál es un beneficio clave de una adecuada gestión de procesos en proyectos?

• Disminuye la participación de los interesados.

• Aumenta la improvisación en las decisiones.

• Facilita la toma de decisiones informadas.

• Reduce el control del desempeño del proyecto.