SM EXECUTIVE LEVEL

1. Seorang penyelia memberi markah yang sangat tinggi kepada seorang pekerja kerana persembahan yang cemerlang dalam satu mesyuarat penting, walaupun prestasi pekerja tersebut dalam tugas harian adalah sederhana.
Kesalahan penilaian manakah yang dilakukan oleh penyelia tersebut?

• A. Kelonggaran

• B. Kesan Halo

• C. Kecenderungan Tengah

• D. Ketegasan Melampau

2. Farah sentiasa menghasilkan kerja yang tepat, lengkap dan teratur. Hasil kerjanya tidak pernah mengandungi kesilapan dan sering melebihi jangkaan standard.
Markah manakah yang paling sesuai diberikan untuk Bahagian Kualiti Hasil Kerja – Ketepatan?

• A. 2 (Di Bawah Jangkaan)

• B. 3 (Memenuhi Jangkaan)

• C. 4 (Melebihi Jangkaan)

• D. 5 (Cemerlang)

3. Eksekutif B mempunyai rekod yang cemerlang dalam pengurusan masa. Beliau sentiasa menyelesaikan tugasan lebih awal daripada tarikh akhir, mengoptimumkan aliran kerja pasukan, dan memastikan setiap projek berjalan lancar.
Berapakah skor yang sesuai untuk "Ketepatan Masa" dalam situasi ini?

• A. 2 (Di Bawah Jangkaan)

• B. 3 (Memenuhi Jangkaan)

• C. 4 (Melebihi Jangkaan)

• D. 5 (Cemerlang)

4. 4. Eksekutif C menunjukkan penguasaan yang mendalam terhadap kaedah, prosedur, dan teknik dalam bidangnya. Beliau juga kerap membimbing dan melatih ahli pasukan untuk mencapai kecemerlangan.
   Apakah skor yang patut diberikan untuk "Pengetahuan dan Kemahiran dalam Bidang Kerja"?

• A. 2 (Di Bawah Jangkaan)

• B. 3 (Memenuhi Jangkaan)

• C. 4 (Melebihi Jangkaan)

• D. 5 (Cemerlang)

5. Dalam mesyuarat lembaga, Eksekutif D menyampaikan cadangan strategik dengan jelas dan berstruktur, serta menggalakkan perbincangan terbuka untuk menyelesaikan masalah dan melaksanakan penyelesaian.
Skor manakah yang sesuai untuk "Keberkesanan Komunikasi"?

• A. 1 (Tidak Memuaskan)

• B. 2 (Di Bawah Jangkaan)

• C. 3 (Memenuhi Jangkaan)

• D. 4 (Melebihi Jangkaan)

6. Dalam satu projek, Amir mengambil inisiatif untuk memimpin pasukan. Dia berkongsi idea, mendengar pendapat rakan sekerja dan sentiasa membantu mereka apabila diperlukan.
Berdasarkan kriteria kerja berpasukan, apakah skor yang sepatutnya diberikan kepada Amir?

• A. 2 (Di Bawah Jangkaan)

• B. 3 (Memenuhi Jangkaan)

• C. 4 (Melebihi Jangkaan)

• D. 5 (Cemerlang)

7. En Maulana dikenali kerana kemampuannya untuk mengenal pasti masalah sejak awal, menganalisis punca akar, dan menyediakan penyelesaian inovatif yang menghalang berulangnya isu.
Apakah skor yang sesuai untuk "Keupayaan Menyelesaikan Masalah"?

• A. 2 (Di Bawah Jangkaan)

• B. 3 (Memenuhi Jangkaan)

• C. 4 (Melebihi Jangkaan)

• D. 5 (Cemerlang)

8. Eksekutif G sentiasa engambil inisiatif untuk menyelaras tugasan dan menggalakkan penyelarasan dalam pasukan. Beliau juga sentiasa berkongsi pandangan, kepakaran, dan sumber secara aktif untuk memperkukuh kebolehan pasukan.
Berapakah skor yang patut diberikan untuk "Kerja Berpasukan dan Kerjasama"?

• A. 2 (Di Bawah Jangkaan)

• B. 3 (Memenuhi Jangkaan)

• C. 4 (Melebihi Jangkaan)

• D. 5 (Cemerlang)

9. Eksekutif E secara konsisten memimpin inisiatif baru yang melebihi skop tugasan asalnya. Beliau menggalakkan inovasi, memberi impak besar kepada pertumbuhan perniagaan, dan sentiasa mencari peluang penambahbaikan.
Skor manakah yang sesuai untuk "Aktiviti/Sumbangan di Luar Tanggungjawab Kerja"?

• A. 2 (Di Bawah Jangkaan)

• B. 3 (Memenuhi Jangkaan)

• C. 4 (Melebihi Jangkaan)

• D. 5 (Cemerlang)

8. En Rahim sentiasa mengikuti aliran kerja yang telah ditetapkan, mengekalkan ruang kerja yang kemas, serta sentiasa tepat pada masa dan disiplin dalam setiap tugas.
Apakah skor yang paling tepat untuk menilai prestasi Rahim dalam Bahagian Sistematik & Berdisiplin?

• A. 3 (Memenuhi Jangkaan)

• B. 4 (Melebihi Jangkaan)

• C. 5 (Cemerlang)

• D. 2 (Dibawah Jangkaan)