Questões sobre Escopo de Projeto (aula 04)

O que define o escopo de um projeto?

• Apenas as entregas finais do projeto

• Os produtos, serviços e resultados fornecidos na execução do projeto

• Apenas os recursos necessários para executar o projeto

• Apenas o orçamento e o cronograma

Qual é o documento mais importante do escopo?

• Estrutura Analítica do Projeto (EAP)

• Declaração do Trabalho (DT)

• Declaração de Escopo

• Plano de Comunicação

Qual dos seguintes NÃO é um elemento do escopo?

• Marcos

• Justificativa

• Premissas

• Fluxograma de atividades

O que caracteriza um marco (milestone) em um projeto?

• Um evento significativo com duração zero

• Uma entrega intermediária do projeto

• Um relatório de progresso

• Uma tarefa diária

O que são premissas em um projeto?

• Fatores considerados verdadeiros para planejamento, mas que podem envolver riscos

• Limitações contratuais impostas ao projeto

• Componentes opcionais que podem ser adicionados durante a execução

• Planos de mitigação de riscos

Qual é a principal função da Estrutura Analítica do Projeto (EAP)?

• Definir os principais marcos do projeto

• Decompor o trabalho do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis

• Criar um cronograma detalhado das atividades

• Estabelecer as premissas do projeto

Qual das seguintes características NÃO é uma vantagem da decomposição do escopo?

• Estimativas mais precisas de custo e tempo

• Melhor gestão do progresso do projeto

• Redução do número de mudanças durante a execução

• Aumento da complexidade da análise

Qual é a relação entre Escopo e Declaração do Trabalho (DT)?

• O escopo define o que deve ser feito e a DT especifica as tarefas a serem executadas

• A DT é mais detalhada e substitui a Declaração de Escopo

• O escopo detalha as premissas do projeto e a DT os marcos do projeto

• O escopo se aplica apenas a projetos de grande porte, enquanto a DT se aplica a qualquer projeto

O que a interface com o cliente deve definir?

• Apenas os prazos e entregas do projeto

• Revisões, relatórios regulares de progresso e critérios de aceitação

• O escopo do projeto sem necessidade de aprovação do cliente

• Apenas as reuniões de acompanhamento do projeto

O que a "tripla restrição" determina em um projeto?

• A hierarquia das atividades do projeto

• A qualidade final do projeto

• Os riscos e premissas do projeto

• As entregas secundárias do projeto