Gestión de costos - Sesión 02

Le han pedido preparar 2 estimaciones de costo (uno sobre los costos del ciclo de vida del proyecto, y el otro sobre los costos del ciclo de vida total). ¿Cuál de las estimaciones será MAYOR?

• a. Los costos del ciclo de vida del proyecto

• b. Los costos del cico de vida total

• c. Son lo mismo

• d. La respuesta depende del tipo de proyecto que se está realizando.

Todas las siguientes alternativas son salidas del proceso Estimar los costos, EXCEPTO:

• a. Estimaciones de costos de las actividades

• b. Bases de las estimaciones

• c. Actualizaciones de los documentos del proyecto.

• d. Línea base de costo

Usted está usando el informe de desempeño (en base al valor ganado) para su actual proyecto en un esfuerzo por enseñar a sus desarrolladores de SW los beneficios de usar este método. Usted planea mostrar los resultados de proyecto en el tablero de anuncios de la cafetería con la finalidad de que todo el equipo sepa el avance del proyecto. El estado actual del proyecto es:

Valor planificado (PV) =  $ 2,200

Valor ganado (EV) = $2,000

Costo real (AC) = $2,500

Presupuesto hasta la conclusión (BAC) = $10,000

De acuerdo al análisis de valor ganado, la variación del cronograma (SV) y el estado del proyecto descrito es:

• a. - $300 -> El proyecto está adelantado con respecto al cronograma

• b. + $8,000 -> El proyecto está en fecha.

• c. + $200 -> El proyecto esta adelantado con respecto al cronograma

• d. - $200 -> El proyecto esta retrasado con respecto al cronograma

Cada vez que usted se reúne con el patrocinador (Sponsor) de su proyecto, el enfatiza la necesidad de controlar los costos. A fin de abordar sus preocupaciones, usted deberá proporcionar:

• a. Mediciones de perfomance o desempeño

• b. Línea base de costo actualizado

• c. Análisis de productividad de recursos

• d. Estadísticas del análisis de tendencias.

Las operaciones es un paquete de trabajo se estimaron que iban a costar $1,500 e iban a terminar hoy, sin embargo hasta el día de hoy ya se ha gastado $1,350 y solo esta completado las dos terceras partes. La variación del costo (CV) es:

• a. + $150

• b. - $ 150

• c. - $ 350

• d.  $ 500

Usted es el director de proyectos (project manager) de un proyecto de construcción cuyo presupuesto es $250,000. Hasta el día de hoy, el proyecto debería estar avanzado a un 30%, pero luego de revisar el estado de las tareas programadas en el proyecto es evidente que sólo el 20% del trabajo ha sido culminado. El equipo ha gastado $125,000 hasta el momento. ¿Cuál es el estado actual del proyecto?

• a. El proyecto no tiene sobre costos ni esta retrasado

• b. El proyecto no tiene sobre costos pero esta retrasado

• c. El proyecto tiene sobre costos y esta retrasado

• d. El proyecto tiene sobre costos y no esta retrasado

Usted está usando el informe de desempeño (en base al valor ganado) para su actual proyecto en un esfuerzo por enseñar a sus desarrolladores de SW los beneficios de usar este método. Usted planea mostrar los resultados de proyecto en el tablero de anuncios de la cafetería con la finalidad de que todo el equipo sepa el avance del proyecto. El estado actual del proyecto es:

Valor planificado (PV) =  $ 2,200

Valor ganado (EV) = $2,000

Costo real (AC) = $2,500

Presupuesto hasta la conclusión (BAC) = $10,000

De acuerdo al análisis de valor ganado, el índice de desempeño del costo(CPI) para este proyecto es:

• a. 0.2 -> Los costos reales son exactamente iguales a los planificados

• b. 0.8 -> Los costos reales han excedido a los costos planificados

• c. 0.8 -> Los costos reales son menos que los costos planificados

• d. 1.25 -> Los costos reales han excedido a los costos planificados

Considerar la siguiente tabla. ¿Cuáles son los costos totales del ciclo de vida del proyecto?

• $58,000

• $73,000

• $98,000

• $125,000

Su cronograma proyectaba que hoy día usted tendría el 50% completado de su proyecto de construccion de un camino de 32 km, de una nueva carretera, cada 4 km, está programado que cueste $5,000. Hoy en la reunión de estado del proyecto usted informa que se ha completado 20 km, de la carretera a un costo de $18,000. ¿Cuál es el valor planificado (PV)?

• a. $ 12,800

• b. $ 18,000

• c. $20,000

• d. $40,000

El índice de desempeño del costo (CPi) de un proyecto es 0.1, esto indica que:

• a. El proyecto se está realizando de manera ineficiente en cuanto a los costos.

• b. El proyecto esta costando el 10% más de lo que se esperaba

• c. El proyecto está costando sólo el 90% de lo que se esperaba.

• d. El proyecto se está realizando muy bien en cuanto a los costos.