LIDERAZGO QUE DELEGA

¿Qué caracteriza al liderazgo que delega?

• Supervisión constante del lider

• Control total sobre las decisiones del equpo

• Autonomía y libertad para el equipo

• Liderazgo autoritario

¿En qué tipo de entorno es más efectivo el liderazgo?

• Equipo con miembros poco capacitados

• Equipos altamente capacitados

• En entornos de alta supervisión

• En equipos que necesitan mucha dirección

¿Qué ventaja del liderazgo se nombró?

• Mayor control sobre las decisiones del equipo

• Promueve la creatividad y la innovación

• Promueve la microgestión

• Establece una dirección clara para todos

¿Qué desventajas se señala del liderazgo?

• Fomenta la iniciativa en exceso

• Puede generar falta de dirección

• Permite un control completo sobre los tesultados

¿Quién es un ejemplo de líder que delega??

• Steve Jobs

• Elon Musk

• Mark Zuckerberg

• Bill Gates

¿Qué debe hacer un lider para ser un lider que delega?

• Establecer expectativas claras

• Supervisar todos los detalles constantemente.

• Evita proporcionar recursos y apoyo

• Impedir que el equipo tenga libertad en la ejecución

¿Cuál es un rasgo importante de un líder que delega?

• Evitar que el equipo tome decisiones.

• Ser intrusivo en el trabajo del equipo.

• Confiar en las capacidades del equipo.

• Controlar todas las tareas del equipo.

¿Qué hace un líder para evitar la microgestión?

• Supervisar todo el trabajo constantemente.

• Permitir que el equipo tenga autonomía total.

• No intervenir en el trabajo del equipo, a menos que sea necesario.

• Tomar todas las decisiones importantes del equipo.

¿Qué tipo de equipos es más adecuado para el estilo de liderazgo?

• Equipos sin experiencia previa.

• Equipos con habilidades y conocimientos especializados.

• Equipos que requieren una supervisión constante.

• Equipos que no están motivados.

¿Cómo puede un líder delegar de manera efectiva?

• Ignorando las necesidades del equipo.

• Proporcionando recursos y apoyo necesarios.

• Controlando todos los aspectos del trabajo del equipo.

• Estableciendo objetivos ambiguos.