Desarrollo del Pensamiento Empresarial II

Una de sus ventajas es: Se pueden adicionar más puestos de trabajo que tengan el mismo nivel jerárquico.

• Organigrama circular.

• Organigrama radial.

• Organigrama funcional

• Ninguna de las respuestas.

De acuerdo a las exposiciones: Se utiliza más para la producción y ventas, que para la financiación.

• Departamentalización por proyectos.

• Departamentalización por productos.

• Departamentalización geográficas.

• Ninguna de las respuestas.

De acuerdo a las exposiciones; La conclusión es: Es un modelo organizativo muy útil para empresas que tienen una variedad de productos y desean gestionarlos de manera independiente y especializada.

• Departamentalización por proyectos.

• Departamentalización por productos.

• Departamentalizaciones geográficas.

• Ninguna de las respuestas.

De acuerdo a las exposiciones, una de sus ventajas es: Servicio más especializado.

• Departamentalización por clientes.

• Departamentalización por productos.

• Departamentalizaciones geográficas.

• Ninguna de las respuestas.

Es un enfoque de estructura organizacional que se centra en la división de la organización en departamentos o unidades funcionales, cada una responsable de una función específica. De acuerdo a las exposiciones la siguiente definición la anterior definición corresponde a:

• Departamentalización por clientes.

• Departamentalización por productos.

• Departamentalizaciones geográficas.

• Ninguna de las respuestas.

De acuerdo a las exposiciones, este tipo de departamentalización se basa en la agrupación de actividades según el tipo de cliente al que se dirigen.

• Departamentalización funcional.

• Ninguna de las respuestas.

• Departamentalización por clientes.

• Departamentalización por productos.

Este modelo organizativo permite a las empresas adaptarse a diferentes mercados y regiones, facilitando la toma de decisiones localmente.

• Departamentalización por productos.

• Departamentalización geográfica.

• Ninguna de las respuestas.

• Departamentalización por proyectos.

Una de las desventajas de este tipo de estructura es que puede generar duplicación de esfuerzos y recursos en diferentes departamentos.

• Departamentalización por productos.

• Ninguna de las respuestas.

• Departamentalización por proyectos.

• Departamentalización funcional.

Este tipo de departamentalización permite a las empresas organizarse según el tipo de producto que ofrecen, facilitando la especialización en cada línea de productos.

• Departamentalización por productos.

• Ninguna de las respuestas.

• Departamentalización por clientes.

• Departamentalización funcional.

La siguiente afirmación describe un modelo organizativo que se basa en la agrupación de actividades según la geografía o ubicación de los mercados.

• Departamentalización geográfica.

• Departamentalización funcional.

• Ninguna de las respuestas.

• Departamentalización por proyectos.