Có mấy yếu tố quyết định đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

• 7 yếu tố

• 8 yếu tố

• 5 yếu tố

• 6 yếu tố

Imitability trong khung phân tích VRIO có nghĩa là gì ?

• Nguồn lực/năng lực có giá trị: Có tạo ra giá trị cho khách hàng và lợi thế cạnh tranh không? Giúp cho doanh nghiệp khai thác được các cơ hội và chống lại các đe dọa hay không?

• Nguồn lực/năng lực hiếm: Các đối thủ cạnh tranh có thể có nó ở cùng mức độ hay không? Một số ít doanh nghiệp/tổ chức sở hữu

• Nguồn lực/năng khó bắt chước: Các đối thủ có thể mua được không? Dùng tiền để mua được không? Bắt chước đem lại những rủi ro nào hay không?

• Khả năng tổ chức: Công ty có thể tổ chức khai thác được các nguồn lực hay không? Xây dựng được cấu trúc tổ chức phù hợp và hệ thống điều phối hiệu quả không?

Có mấy công cụ giúp các công ty nhận diện và tạo dựng các năng lực cốt lõi

• 3 công cụ

• 2 công cụ

• 4 công cụ

• 1 công cụ

Valuable trong khung phân tích VRIO có nghĩa là

• Nguồn lực/năng lực có giá trị: Có tạo ra giá trị cho khách hàng và lợi thế cạnh tranh không? Giúp cho doanh nghiệp khai thác được các cơ hội và chống lại các đe dọa hay không?

• Nguồn lực/năng lực hiếm: Các đối thủ cạnh tranh có thể có nó ở cùng mức độ hay không? Một số ít doanh nghiệp/tổ chức sở hữu

• Nguồn lực/năng khó bắt chước: Các đối thủ có thể mua được không? Dùng tiền để mua được không? Bắt chước đem lại những rủi ro nào hay không?

• Khả năng tổ chức: Công ty có thể tổ chức khai thác được các nguồn lực hay không? Xây dựng được cấu trúc tổ chức phù hợp và hệ thống điều phối hiệu quả không?

Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp phụ thuộc yếu tố nào quan trọng hơn?

• Yếu tố nội tại (nguồn lực bên trong)

• Yếu tố ngành (cấu trúc và vị thế ngành)

• Chu kỳ kinh doanh

• Cả ba yếu tố trên đều quan trọng như nhau

Năng lực cốt lõi là gì?

• Là các nguồn lực hữu hình của doanh nghiệp

• Là điểm mạnh độc đáo, giúp doanh nghiệp tạo ra sự khác biệt với đối thủ

• Là các kỹ năng cơ bản mà mọi doanh nghiệp đều có

• Là các yếu tố bên ngoài tác động đến doanh nghiệp

Theo lý thuyết nguồn lực (RBV), doanh nghiệp thành công khi:

• Chỉ dựa vào nguồn lực hữu hình

• Kết hợp nguồn lực nội tại với cơ hội bên ngoài một cách hiệu quả

• Phát triển dựa trên các chiến lược đại dương đỏ

• Không quan tâm đến yếu tố bên ngoài

Ma trận IFE/IFAS dùng để:

• Phân tích các yếu tố bên ngoài của doanh nghiệp

• Xác định điểm mạnh, điểm yếu nội tại của doanh nghiệp

• Đánh giá cơ hội và đe dọa trong thị trường

• Lựa chọn các chiến lược marketing hiệu quả

Theo David, đâu là yếu tố chính quyết định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp khi phân tích môi trường bên trong?

• Khả năng nhận diện các cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài

• Việc sở hữu các nguồn lực và năng lực khác biệt

• Sự thích nghi nhanh với các thay đổi của thị trường

• Quy mô và tốc độ tăng trưởng doanh nghiệp

Chiến lược …….hướng tới trả lời câu hỏi đầu là ngành hay những ngành mà một công ty nên tham gia, còn chiến lược………hướng tới trả lời câu hỏi công ty hay những đơn vị kinh doanh của nó cần phải cạnh tranh hoặc hợp tác ra sau trong từng ngành.

• công ty; cạnh tranh

• chức năng; bộ phận

• cạnh tranh; hợp tác

• công ty; kinh doanh