IHT D1 Lautan Luas

Tantangan utama dalam mendesain organisasi adalah bagaimana mengelola:

• Wewenang

• Kontrol

• Integrasi

• Diferensiasi

Pada prinsip Three Lines Model, bagian dari manajemen tetapi independen dari kelompok operasional disebut sebagai

• Lini Pertama

• Lini Kedua

• Lini Ketiga

• Lini Keempat

Rentang kendali yang cocok untuk pekerjaan yang sebagian besar terstandardisasi sebanyak:

• 3-5 bawahan langsung

• 6-7 bawahan langsung

• 8-10 bawahan langsung

• 11-15 bawahan langsung

Jabatan yang memiliki tugas dan tanggung jawab untuk mendidik, mengajar dan/atau melatih adalah:

• Spesialis

• Struktural

• Widyaiswara

• Fungsional

Pola karier yang tumbuh dengan pola spiral spesialis dan generalis adalah:

• t-shaped

• v-shaped

• w-shaped

• i-shaped

Komponen budaya organisasi yang tidak tampak tapi pengaruhnya sangat besar pada nilai-nilai yang dianut anggota adalah:

• Asumsi dasar, filosofi, mental model

• Norma, keyakinan

• Nilai-nilai

• Artefak

Pada OCAI, nilai-nilai organisasi seperti kreatif, independen, kritis, dan bersemangat menggambarkan kuadran:

• Clan

• Adhocracy

• Market

• Hierarchy

"Serangkaian motivasi dan norma-norma yang menjiwai seluruh aktivitas/kegiatan yang dilakukan oleh setiap individu dalam organisasi" disebut juga sebagai:

• Sikap Mental

• Nilai-nilai

• Perilaku Pokok Organisasi

• Etika

Tahapan setelah Storming pada model Tuckman adalah:

• Performing

• Forming

• Norming

• Conducting

Menurut Kurt Lewin, tahapan setelah Movement/Change adalah:

• Unfreezing

• Unmovement

• Unchange

• Refreezing