Тест №2

Для реализации несложных и немасштабных проектов в организации используется __________ оргструктура 

• матричная

• функциональная

• проектная

• иерархическая

В проектноориентированных организациях используется _____________ оргструктура 

• матричная

• проектная 

• иерархическая

• функциональная

Среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, которые способствуют или мешают достижению целей  проекта называется

• окружением проекта

• жизненным циклом проекта

• системой проекта

• иерархией проекта

Физическое лицо или организация, которое непосредственно вовлечено в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта называется

• заказчиком

• исполнителем

• стейкхолдером

• подрядчиком

Преимуществами функциональной оргструктуры проекта являются

• узкая специализация

• однородность группы

• иерархическая система принятия решений и связи

• менеджер проекта зависит от влияния персонала

Недостатками функциональной оргструктуры проекта являются

• узкая специализация

• однородность группы

• иерархическая система принятия решений и связи

• менеджер проекта зависит от влияния персонал

Преимуществами проектной оргструктуры являются

• снижение роли функциональных руководителей

• усиление влияния непредметных специалистов

• временная структура организации деятельности персонала

• четко прописанные роли членов команды проекта без возможности креатива

Недостатками проектной оргструктуры являются

• снижение роли функциональных руководителей

• усиление влияния непредметных специалистов

• временная структура организации деятельности персонала

• четко прописанные роли членов команды проекта без возможности креатива

Преимуществами матричной оргструктуры являются

• ресурсы вовлекаются в реализацию проекта по мере необходимости

• полномочия менеджера проекта зависят от иерархии подчинения

• у членов проектной группы два руководителя

• баланс сил между функциональными руководителями и менеджером проекта неустойчив

Недостатками матричной оргструктуры являются

• у членов проектной группы два руководителя

• ресурсы вовлекаются в реализацию проекта по мере необходимости

• баланс сил между функциональными руководителями и менеджером проекта неустойчив

• полномочия менеджера проекта зависят от иерархии подчинения