Câu hỏi về Đánh giá hiệu suất 2025

Deadline cho việc thiết lập mục tiêu 2025 là vào thời gian nào?

• Trước 17h00, 03 April 2025

• Trước 17h00, 04 June 2025

• Trước 17h00, 04 October 2025

Những thông tin nào dưới đây là đúng về chương trình Đánh giá hiệu suất công việc 2025?

• 13 tiêu chí đánh giá (10 tiêu chí đánh giá chúng & 3 tiêu chí năng suất) được áp dụng.

• Chương trình có bước cho nhân viên thiết lập mục tiêu vào Q1 năm 2025.

• Công ty có công tác đào tạo về thiết lập mục tiêu hoạt động.

Các giai đoạn trong quy trình đánh giá hiệu suất của MiTek Việt Nam (PA).

• Thiết lập mục tiêu vào tháng 3

• Kiểm tra và đánh giá sơ bộ mục tiêu - vào tháng 6 và tháng 7

• Đánh giá hiệu suất công việc cuối năm - vào tháng 10, 11 và 12.

Tại sao việc đồng bộ các mục tiêu cá nhân với mục tiêu của bộ phận và tổ chức là quan trọng?

• Để đảm bảo nhân viên hiểu rõ vai trò của mình trong việc đạt được mục tiêu chung.

• Để giảm khối lượng công việc của nhân viên.

• Để tăng cường cạnh tranh giữa các bộ phận.

Dựa trên bảng "Objectives matrix", nhóm nào trong tổ chức có trách nhiệm áp dụng đầy đủ các tiêu chí về Policy, Process, và PUA-O?

• ELT, SMT, TM

• Individual/Staff

• Chỉ TL

Giai đoạn nào trong quy trình tập trung vào việc thống nhất và phân bổ mục tiêu của tổ chức và cá nhân?

• Kiểm tra và đánh giá sơ bộ mục tiêu (Objective check-in)

• Thiết lập mục tiêu (Objective setting)

• Đánh giá hiệu suất công việc cuối năm (Year-end performance review)

Trong giai đoạn nào, nhân viên và tổ chức sẽ điều chỉnh mục tiêu cá nhân để đảm bảo hướng đi phù hợp?

• Tháng 3, 4 (Thiết lập mục tiêu)

• Tháng 6 - Tháng 7 (Kiểm tra và đánh giá sơ bộ mục tiêu)

• Tháng 10 - Tháng 12 (Đánh giá hiệu suất công việc cuối năm)

Mục tiêu chính của giai đoạn "Đánh giá hiệu suất công việc cuối năm" là gì?

• Đặt ra mục tiêu mới cho năm tiếp theo.

• Xem xét kết quả đạt được, nhận diện những điểm cần cải thiện và xác định mục tiêu tiếp theo.

• Phân bổ mục tiêu cho từng bộ phận và cá nhân.

Mục tiêu chính của việc đánh giá hiệu suất công việc là gì?

• Tạo ra văn hóa chịu trách nhiệm dựa trên các mục tiêu rõ ràng được đặt ra từ đầu năm.

• Đánh giá mức độ hoàn thành công việc của nhân viên mà không cần mục tiêu cụ thể.

• Chỉ tập trung vào việc quản lý đánh giá kết quả cuối năm.