Risk Management Professional 2

En el desarrollo de un proyecto, ¿por qué es importante considerar la tolerancia al riesgo de los interesados?

• Porque permite ajustar la estrategia del proyecto según el nivel de riesgo que los interesados están dispuestos a aceptar.
• Porque ayuda a eliminar completamente la incertidumbre en la toma de decisiones del proyecto.
• Porque garantiza que todos los interesados acepten el mismo nivel de riesgo.
• Solo debe considerarse la tolerancia al riesgo, del Director General de la Organización.

¿Por qué es esencial tener una lista de los riesgos identificados del proyecto?

• Para documentar los riesgos potenciales, asignar responsables y definir respuestas para minimizar su impacto en el proyecto.
• Para garantizar que el proyecto no tendrá problemas inesperados.
• Para documentar y tener certeza de todos los riesgos que ocurrirán en el proyecto.
• Para tener una línea base de riesgos y evaluar qué riesgos ocurrieron y cuáles no.

Un equipo de proyecto está llevando a cabo una reunión para identificar y evaluar riesgos del proyecto. ¿Cómo ayudaría al equipo trabajar con una Matriz de Evaluación Cualitativa de Riesgos?

• Permite clasificar los riesgos en función de su probabilidad de ocurrencia y su impacto, facilitando la priorización y la toma de decisiones sobre su gestión.
• Elimina la necesidad de realizar cualquier otro tipo de evaluación de riesgos, ya que proporciona una calificación cuantitativa para cada riesgo.
• Solo se aplica en proyectos de más de 3 meses de duración, ya que en proyectos de menor duración no se requiere evaluar riesgos.
• Permite clasificar los riesgos en función de su frecuencia de ocurrencia y su impacto negativo en el cronograma, facilitando la priorización y la toma de decisiones sobre su gestión.

¿En qué se diferencia la estrategia de respuesta a riesgos Mitigar de Transferir?

• Mitigar se enfoca en reducir la probabilidad o el impacto de una amenaza, y Transferir se enfoca en delegar la responsabilidad del riesgo a un tercero.
• Mitigar implica eliminar completamente un riesgo, y Transferir implica ignorar el riesgo.
• Mitigar se aplica solo a riesgos relativos al cronograma, y Transferir se aplica sólo a riesgos financieros.
• Mitigar se refiere a aceptar el riesgo, y Transferir implica tomar medidas proactivas para gestionarlo.

Usted es responsable de desarrollar un proyecto para la expansión de sucursales en un nuevo país. Durante el análisis de riesgos, su equipo identifica que existe una alta probabilidad de inestabilidad política en el país elegido, lo que podría afectar las operaciones y aumentar los costos del proyecto. Para gestionar este riesgo, la empresa decide cambiar la ubicación de las nuevas sucursales a un país con un entorno político más estable. ¿Qué estrategia de respuesta al riesgo está aplicando la empresa?

• Evitar.
• Transferir.
• Mitigar.
• Aceptar.

La identificación y evaluación de riesgos es una práctica que debe realizarse de forma iterativa a lo largo del proyecto.

• Verdadero.
• Falso.

Una empresa ha desarrollado un nuevo producto. Sin embargo, no cuenta con la infraestructura necesaria para producirlo a gran escala. Para maximizar los beneficios de esta innovación, la empresa firma una alianza con otra empresa del sector que aportará recursos, experiencia y canales de distribución. ¿Qué estrategia de respuesta a riesgos positivos está utilizando la empresa en este caso?

• Explotar
• Compartir
• Mejorar
• Aceptar

Durante la fase inicial de un proyecto de construcción, el equipo de gestión de riesgos realiza una identificación de riesgos y establece un plan de respuesta para los riesgos identificados. Sin embargo, a medida que el proyecto avanza, surgen nuevos riesgos debido a cambios en el entorno de trabajo y ciertos riesgos previamente identificados evolucionan debido a factores imprevistos, como modificaciones en los requisitos del cliente. Por lo anterior, el equipo debe continuar actualizando su enfoque de gestión de riesgos a lo largo del proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones refleja correctamente por qué la identificación de riesgos es un proceso iterativo en la gestión de proyectos?

• Los riesgos no pueden ser identificados al inicio del proyecto y se deben identificar iterativamente al cierre del mismo.
• A medida que el proyecto avanza los riesgos pueden cambiar o pueden surgir nuevos riesgos, lo que requiere una revisión constante.
• Todos los riesgos siempre deben ser identificados al principio del proyecto para reducir la necesidad de monitorearlos durante el ciclo de vida del proyecto.
• Una vez identificados nuevos riesgos en el proyecto se deben hacer ajustes en el plan de gestión de riesgos.

Al realizar la identificación y evaluación de riesgos de su proyecto, además de evaluar la probabilidad de ocurrencia y el impacto de los riesgos, también es importante:

• Identificar los disparadores o síntomas de cada riesgo (Triggers).
• Desarrollar un plan de contingencia para cada riesgo identificado.
• Desarrollar estrategias de mitigación y transferencia para cada riesgo identificado.
• Identificar a los interesados que podrían ser afectados para que gestionen los riesgos.

Un equipo está realizando la identificación y evaluación de riesgos del proyecto. ¿Cómo ayudaría al equipo utilizar una Matriz de Probabilidad e Impacto de riesgos?

• Permite calcular la severidad o calificación de cada riesgo individual identificado, y facilita su priorización.
• Permite eliminar los riesgos antes del inicio del proyecto.
• Permite calcular la severidad o calificación de un riesgo multiplicando la frecuencia de ocurrencia por su impacto negativo, y facilita la priorización de los riesgos críticos.
• La Matriz de Probabilidad e Impacto se utiliza sólo en proyectos con más de cinco riesgos.