
Examen Parcial - Fundación Vida Activa
Authored by Diego Abrego
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10 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál era el objetivo principal de la estrategia de comunicación de Fundación Vida Activa?
Reducir el personal administrativo
Incrementar sus ventas
Fortalecer su imagen institucional y transparencia
Reducir la presencia en redes sociales
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué problema enfrentaban en su comunicación interna?
Falta de diseño gráfico
Problemas técnicos con el internet
Desconocimiento de roles y mensajes contradictorios
Exceso de reuniones sin resultados
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué acción permitió mejorar la coordinación entre departamentos?
Aumentar los salarios
Contratar más personal externo
Capacitaciones en comunicación interna
Cerrar áreas no productivas
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué herramienta usaron para proyectar su identidad hacia el público externo?
Hacer publicaciones espontáneas
Evitar la retroalimentación
Crear una revista impresa mensual
Reforzar jerarquías tradicionales
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué beneficio trajo el uso de una estrategia institucional clara?
Confusión en los mensajes
Gastos innecesarios en campañas
Coherencia y posicionamiento institucional
Desvinculación con sus públicos
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Qué tipo de comunicación implementaron para dialogar con sus públicos clave?
Comunicación unilateral
Solo emitir boletines internos
Comunicación bidireccional y estratégica
Silenciar críticas públicas
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál fue el impacto de alinear los valores institucionales con la imagen proyectada?
Fomentó la improvisación
No tuvo ningún efecto
Mejoró la credibilidad y confianza del público
Generó crisis interna
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