RISK MANAGEMENT QUIZ

Trong quản lý rủi ro dự án TMĐT, bước đầu tiên cần thực hiện là gì?

• Giảm thiểu rủi ro

• Xác định rủi ro

• Đánh giá rủi ro

• Lập kế hoạch ứng phó rủi ro

Quản lý rủi ro trong dự án TMĐT được định nghĩa là gì?

• Loại bỏ hoàn toàn mọi rủi ro trong dự án

• Xác định, đánh giá và kiểm soát các rủi ro tiềm ẩn

• Chuyển giao toàn bộ rủi ro cho bên thứ ba

• Tập trung vào việc giảm chi phí dự án

Công thức tính Giá trị Tiền tệ Dự kiến (EMV) trong phân tích cây quyết định là gì?

• EMV = Xác suất + Tác động.

• EMV = Xác suất / Tác động

• EMV = Tác động - Xác suất

• EMV = Xác suất × Tác động.

Mô phỏng Monte Carlo được sử dụng để làm gì trong quản lý rủi ro?

• Xác định nguyên nhân gốc rễ của rủi ro.

• Tạo danh sách các rủi ro tiềm ẩn thông qua thảo luận nhóm.

• Ước tính phân bố xác suất của các kết quả tiềm năng bằng cách chạy mô phỏng nhiều lần.

• Đánh giá tính hợp lệ của các giả định dự án.

Một hoạt động chính trong kiểm soát rủi ro là gì?

• Đánh giá lại mức tác động và xếp hạng của các rủi ro hiện có.

• Xây dựng nguyên mẫu để kiểm chứng giải pháp kỹ thuật.

• Phân tích cây quyết định để tính giá trị tiền tệ dự kiến.

• Ghi chép các giả định trong hợp đồng với khách hàng.

Sai lầm nào dưới đây thường gặp trong quản lý rủi ro?

• Tập trung quá mức vào rủi ro kỹ thuật mà bỏ qua rủi ro thương mại.

• Sử dụng quá nhiều phần mềm hỗ trợ mà không cần đến nhân sự.

• Không theo dõi và cập nhật kế hoạch quản lý rủi ro theo thời gian.

• Loại bỏ hoàn toàn các rủi ro có mức độ ưu tiên thấp.

Một công ty cân nhắc hai phương án:

• Phương án A: Chi phí 100 triệu, doanh thu kỳ vọng 150 triệu, xác suất thành công 60%.

• Phương án B: Chi phí 80 triệu, doanh thu kỳ vọng 130 triệu, xác suất thành công 70%.
  Lợi nhuận kỳ vọng (EMV) của phương án nào cao hơn?
  

• Phương án A: 20 triệu

• Phương án A: 30 triệu

• Phương án B: 35 triệu

• Phương án B: 40 triệu

Phân tích độ nhạy (Sensitivity Analysis) có vai trò gì trong quản lý rủi ro?

• Xác định rủi ro nào có tác động lớn nhất đến kết quả dự án.

• Tạo danh sách rủi ro dựa trên phỏng vấn chuyên gia.

• Đánh giá tính hợp lệ của các giả định dự án.

• heo dõi top 10 rủi ro trong suốt vòng đời dự án.

Theo lý thuyết, “Kế hoạch rút lui” trong quản lý rủi ro được sử dụng khi nào?

• Khi đội ngũ dự án không thể xác định phạm vi công việc.

• Khi cần phân tích định lượng các rủi ro tiềm ẩn.

• Khi rủi ro có xác suất xảy ra thấp nhưng tác động không đáng kể.

• Khi rủi ro có tác động lớn đến mục tiêu dự án.

Theo lý thuyết, hạn chế chính của phân tích rủi ro định tính là gì?

• Yêu cầu dữ liệu số liệu chi tiết và phức tạp.

• Mang tính chủ quan, phụ thuộc vào nhận thức của nhóm dự án.

• Không thể áp dụng cho các dự án lớn hoặc phức tạp.

• Chỉ tập trung vào rủi ro kỹ thuật mà bỏ qua rủi ro khác.