Quizz 01 - Questões sobre Controladoria e Controller

Qual é o principal objetivo da Controladoria?

• Maximizar lucros a curto prazo

• Garantir o cumprimento das normas legais

• Oferecer suporte à gestão com informações para a tomada de decisão

• Reduzir os custos operacionais a qualquer custo

A Controladoria moderna se diferencia da tradicional principalmente por:

• Delegar funções operacionais aos setores produtivos

• Focar exclusivamente em relatórios financeiros

• Assumir papel proativo e estratégico na gestão

• Reduzir o número de relatórios contábeis

A Controladoria atua principalmente como:

• Setor jurídico das empresas

• Apoio técnico à área de TI

• Sistema de informação gerencial

• Consultoria externa independente

Uma das responsabilidades centrais da Controladoria é:

• Realizar vendas consultivas

• Propor medidas para melhorar o desempenho econômico da empresa

• Executar campanhas de endomarketing

• Acompanhar a satisfação dos clientes

A Controladoria estratégica é essencial para:

• Aumentar o volume de produção industrial

• Expandir as operações internacionais da empresa

• Apoiar decisões que visem sustentabilidade e crescimento

• Elaborar ações promocionais de curto prazo

A Controladoria ajuda a organização a:

• Aumentar gastos com publicidade

• Ter uma visão de curto prazo

• Minimizar riscos e maximizar resultados sustentáveis

• Delegar responsabilidades operacionais

A visão estratégica da Controladoria fortalece:

• O poder do setor jurídico

• A autonomia do setor de compras

• A cultura de dados e o desempenho organizacional

• A execução de tarefas repetitivas

Qual das características abaixo é essencial para o perfil de um Controller?

• Especialização em vendas e atendimento ao cliente

• Capacidade de influenciar por meio do conhecimento técnico e da comunicação

• Habilidade em criar campanhas publicitárias

• Foco exclusivo em tarefas operacionais

O Controller deve atuar com foco em: a) Coerção e fiscalização dos gestores b) Redução de pessoal e corte de gastos c) Informação, educação, influência e persuasão d) Controle rígido de todos os setores da empresa

• Coerção e fiscalização dos gestores

• Redução de pessoal e corte de gastos

• Informação, educação, influência e persuasão

• Controle rígido de todos os setores da empresa

Um dos desafios da profissão de Controller é:

• Tornar-se o CEO da empresa

• Garantir o cumprimento exclusivo das obrigações fiscais

• Integrar informações estratégicas de diversas áreas para tomada de decisão eficaz

• Elaborar relatórios publicitários para a equipe de marketing