Preguntas sobre la metodología Scrum

La metodología Scrum preescribe roles entre los integrantes de un proyecto.

• Esto es porque considera que hay personas que están directamente comprometidas con el desarrollo y otras que únicamente están implicadas.

• Esto es porque todas las metodologías ágiles preescriben necesariamente roles entre sus integrantes.

• Todas son correctas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta?

• El objetivo de Scrum, y en general de cualquier metodología ágil, no es dar garantías de previsibilidad sobre un plan previo, sino aportar el mayor valor posible en cada iteración y de forma continua.

• Scrum, al ser una metodología ágil, considera que es más interesante la respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan. Por tanto, no utiliza ningún tipo de planificación ya que emplea iteraciones muy cortas.

• Scrum hace uso de planificación poco detallada, cuya principal regla es trabajar siempre según las prioridades acordadas con el cliente.

La metodología Scrum señala que la comunicación directa y continuada entre todas las personas comprometidas con un proyecto es fundamental. Según esto, ¿cuál de las siguientes afirmaciones crees que es la correcta?

• Es imprescindible que el cliente participe en todas las reuniones que plantea la metodología. De esta manera podremos saber si se están alcanzando los objetivos del proyecto.

• Es muy importante establecer reuniones al finalizar cada Sprint. De esta manera podemos evaluar el estado real del proyecto y anticipamos el fracaso.

• Tanto el Scrum Manager como todo el equipo de desarrolladores deben participar diariamente en una reunión breve que les permita conocer el estado actual.

La gráfica BurnDown es muy útil porque...

• Es de gran ayuda a la hora de realizar un seguimiento diario de un Sprint, al indicarnos el total de días restantes para finalizar nuestro proyecto.

• Permite que el Product Owner pueda realizar un seguimiento diario de las distintas historias de usuario que faltan por realizar durante un Sprint.

• Ninguna es correcta.

Entre los aspectos fundamentales de la Programación Extrema no se encuentra:

• Basada en una planificación previa detallada.

• Desarrollo iterativo e incremental.

• El cliente está integrado en el proyecto.

• Simplicidad en el diseño para agilizar el desarrollo y facilitar el mantenimiento.

Los Gestores de proyecto, en la Programación Extrema (XP), son los responsables de:

• Asegurar que los desarrolladores siguen la metodología fielmente y que el producto tiene la calidad suficiente como para ser entregado al cliente.

• Realizar la planificación del desarrollo, estableciendo una serie de hitos, actividades y entregas del proyecto, y controlando que los desarrolladores sigan el plan.

• La planificación dentro de un equipo de XP la realizan los programadores. Es por esta razón que esta metodología no incorpora este rol dentro del equipo de trabajo.

• Facilitar la comunicación dentro del equipo de trabajo, coordinar la comunicación con los clientes y sincronizar la planificación con lo que está ocurriendo en la realidad.

La práctica del Diseño incremental es una práctica corolaria de la Programa

La práctica del Diseño incremental es una práctica corolaria de la Programación Extrema (XP).

• Verdadero.

• Falso.

¿Cuál de los siguientes autores participó en la creación de la Programación Extrema (XP)?

• Ivar Jacobson

• Ken Schwaber

• Jim Highsmith

• Kent Beck

De las siguientes afirmaciones, identifica la correcta.

• La metodología Scrum, si bien es una de las más conocidas de entre las que promueven el agilismo, no fue la primera metodología ágil.

• Los orígenes de Scrum se remontan a la década de los ochenta, cuando Jeff Sutherland y Ken Schwaber realizaron un estudio sobre los principales problemas que existían, en ese momento, en diferentes empresas de desarrollo software.

• La metodología Scrum, si bien nació en la década de los noventa, no se formalizó hasta el año 2001 tras la firma del manifiesto ágil.