Principio

• Explicación sencilla

• Cada persona hace una tarea

  específica y se vuelve experta.

• El jefe puede mandar, pero también

  debe responder por sus decisiones.

• Todos deben seguir las reglas para

  que todo funcione bien.

Autoridad y responsabilidad

• El bien del grupo está por encima del

  personal.

• Hay una jerarquía, pero se puede

  comunicar rápido si es urgente.

• Mantener a los empleados evita

  problemas.

• El jefe puede mandar, pero también

  debe responder por sus decisiones.

Disciplina

• Todos deben seguir las reglas para

  que todo funcione bien.

• El salario debe ser justo para todos.

• Equilibrio entre decisiones centrales y

  delegadas.

Unidad de mando.

• Cada persona hace una tarea

  específica y se vuelve experta.

• Cada empleado recibe órdenes de un

  solo jefe.

• Equilibrio entre decisiones centrales y

  delegadas.

Unidad de dirección

• El bien del grupo está por encima del

  personal.

• Un solo plan y líder para cada grupo o

  proyecto.

• Trabajar unidos y con buena actitud

Subordinación del interés individual

• Equilibrio entre decisiones centrales y

  delegadas.

• El salario debe ser justo para todos.

• El bien del grupo está por encima del

  personal.

Remuneración

• El salario debe ser justo para todos.

• Ser justos y tratar bien a todos.

• Equilibrio entre decisiones centrales y

  delegadas.

Centralización

• Equilibrio entre decisiones centrales y

  delegadas.

• Un solo plan y líder para cada grupo o

  proyecto.

• Explicación sencilla

Cadena escalar

• Hay una jerarquía, pero se puede

  comunicar rápido si es urgente.

• Todo y todos deben estar en su lugar

  adecuado.

• Trabajar unidos y con buena actitud

Orden

• Todo y todos deben estar en su lugar

  adecuado.

• Equilibrio entre decisiones centrales y

  delegadas.

• Todos deben seguir las reglas para

  que todo funcione bien.